前言
在企业运营过程中，加强市场核心竞争力，控制成本，实现社会经济效益的提升。根据所属行业和企业实际情况，科学构建财务风险预警指标体系，对指标展开分类应对，制定相应的应对措施。加强财务风险预警人员的专业技能培训，不断提高他们风险识别、风险分析、风险判断和处理问题的能力，并通过风险预警分析得出的客观、可靠性的结论，调整和改善经营管理思路，预防各类风险的发生，为不断加强企业核心竞争力创造良好的基础。
一、矿业公司财务风险预警体系设计
1、财务风险预警体系设计原则
（1）全面性原则
企业财务风险指标设计应迎合企业战略发展目标，避免注重短期利益，带来一定财务风险。企业财务风险预警应覆盖企业所有经营环节，包括各类财务指标及企业内外部各类非财务指标，提高预警体系的全面性和可靠性。
（2）成本效益原则
企业发展过程是追求效益最大化的过程，任何环节如果没有得到有效管控，很可能会导致企业成本浪费，如果企业成本增加额大于收益额增加额，必将会导致企业亏损，与生产经营的本质相背离，因此，企业必须在风险预警中保证成本效益，为经营服务。
（3）可操作性原则
企业财务数据可以真实的反应企业生产经营活动，财务管理人员在财务风险预警设计时，应注重选择相应的数学模型，避免计算流程复杂，给企业增加成本。
（4）可比性原则
企业经营中要保持会计政策不变，在财务风险预警体系构建过程中，应根据行业发展变化对财务风险进行预测和分析，准确分析当前财务状况及发展形势，为企业制定科学合理的战略发展目标。
（5）重要性原则
企业财务风险预警指标体系中应对企业经营成果、现金流向、财务活动情况进行分析，做到真实、准确、全面反映，将影响企业决策的相关信息提供给企业管理者。
2、财务风险预警体系采用的方法
（1）决策分析法
决策分析法是由美国运筹学家提出的方法，包括定性和定量相结合分析，计算出单权数和总权数，为企业管理层提供决策。其中主要以Excel简便的运算形式，快捷计算相关数据指标。
（2）综合评分法
①每分比率=（领域内最佳值-领域内平均值）/矿业公司评分值
②调整分数=（实际比率-领域内平均值）/每分比率
③综合得分数=矿业公司评分值+调整分
二、针对矿业公司财务风险预警的建议
1、加强企业内部控制
企业应建立内控体系，保证各项财务工作都能在可控的范围内运行，监控内部控制的有效性，确保各项内部控制措施实施到位。企业应建立完善的人才培养机制，全面提高企业财务管理队伍建设。国有企业管理人员应拨付一定专项资金用于财务管理培训，提高员工素质，促进企业财务风险内部控制的有效性。对于企业核心业务环节应提高重视程度，有效控制潜在财务风险。企业应对内部控制各环节实行动态跟踪，避免内部控制管理出现盲区。企业应在其内部有效的加强不同部门和员工的财务风险控制意识。在日常运行时，树立整体忧患意识，加强企业的整体认同感，增强企业凝聚力。同时，企业内部应加强企业文化建设，培养各层面员工风险意识，使员工在各自岗位中谨记财务风险的后果。企业应理顺财务管理业务流程，在组织建设、规章制度上、管理执行力上健全企业监控体系，促进财务风险预警有效实施，不断加强内控体系运行，规避运营风险。
2、调整企业发展方向
我国作为能源大国，矿产资源丰富，具有庞大的内需市场，应针对当前社会背景及行业形势，贯彻落实行业理念。促进能源结构优化转型，将供给侧结构性改革作为主要发展方向，促进能源高效发展。目前很多企业发展过程存在着核心能力不足、发展基础薄弱、质量提升受限等方面的问题，矿业企业在发展中必须与国家政策相结合，有效的保证行业的绿色化、资源化发展，提升企业核心竞争力，促进可持续发展。目前矿业公司严格遵循国家产能政策要求，制约了矿业公司发展，企业应正确理解国家政策，根据企业当前发展现状，灵活调整企业发展方向，促进企业战略发展目标的实现。矿产行业应密切关注国际能源供需结构，还应根据当前能源技术改革现状，确保符合国家发展路线，顺应行业发展形势，本着绿色、环保理念，推动企业良性可持续发展。
3、建立健全财务风险预警机制
矿业公司应明确划分企业各部门财务风险监管职责，根据企业财务报表内各项经济指标，了解企业当前财务活动变化情况，做好企业财务风险的防控工作。首先，应密切观察企业固定资产、流动资产变化情况，对企业负债率按照不同会计周期进行分析，完善企业年度审计报告及会计报告制度，不断完善矿业公司财务风险预警体系。矿业公司应发挥会计师事务所、律师事务所在企业财务风险预警管理中的作用。其次，矿业公司应确保财务数据动态、真实、全面，对企业潜在风险全面监控，促进财务风险预警体系进一步完善。企业财务风险预警体系应用数学模型分析方法，比例分析法等对企业经营计划、财务相关资料进行精准分析，然后分析速动比率、应收账款周转率等指标，也包括产业链上各方企业的实际运行数据，内部经营活动中存在的各类财务问题及非财务问题，提高财务风险预警结果的精准性。财务管理活动应实行全程监控，一旦企业涉入财务风险，应及时启动应对措施，全面有效控制企业各项经济损失。
4、加强信息传递的连贯性
矿业公司在生产运营过程中，财务风险预警体系构建应确保人力、物力、财力充足，需要不断平衡成本与效益，保证风险预警体系的可实施性。财务管理人员应具备一定的分析决策能力，确保预警体系的实施效果。企业经营发展过程中存在各类财务风险，导致风险形成的因素也呈多元化状态，企业财务管理人员应在风险控制过程中保持一定的分析能力，确保预警结果客观性和准确性，确保遵循成本效益性原则。财务风险预警还应根据相关理论、数字模型以及在非财务数据中捕捉相关信息，促进财务风险预警有效性。部门之间应通力合作，加强数据信息化传输与利用，使企业不同部门、不同岗位人员了解当前生产经营状况，提高管理决策的正确性，避免各类潜在财务风险的爆发。
矿业公司涉及资金额度较大，一旦投资决策失败可能会导致极为严重的后果，因此，应根据企业性质，应分批次投资，在前期投资过程中应观察和分析投资效果情况，如果发现异常情况，应及时采取有效措施，避免出现更大的损失。例如，矿山开发过程中，由于前期投入较大，如遇特殊因素，企业不能正常开发，导致前期投入部分不能实现收益，导致企业投入的损失。企业还应提高信息口径一致性，实现不同部门之间信息共享机制，便于企业财务风险预警人员即时性地掌握运营信息，为企业管理决策提供明确方向。
5、组建风险预警专业团队，实现财务风险预警常态化
在矿业企业设计风险预警模型的同时，应设立专门的财务风险预警团队，设置专岗。管理层应意识到，财务风险预警专门岗位的重要性以及风险管控工作的常态化要求。如缺少相应专门的岗位，则会可能存在财务信息和管理方面的矛盾，导致管理沟通出现相应的问题。因此，设置专门的风险预警岗位，对于做到财务的动态管理和有效的风险评估都具有重要的保障作用。专职岗位应由公司管理层选拔优秀的管理人员组建财务风险预警管理团队。通过选拔和聘用经验丰富并具有专业财务知识的人员，实现财务风险的有效识别和监控。同时还应重视财务风险预警工作，做好日常整体安排，保证财务预警工作能够按照计划要求准确实施。
针对发现的风险隐患，应有效的对其实际的原因进行分析，找准对策，同时对后期的风险规避和风险应对创造良好的条件。通过对矿业企业风险预警机制建设可以发现，目前很多企业缺乏风险管控意识。导致了基层财务人员对风险识别与应对方面存在认知误差。很多财务管理人员仅仅重视财务表面数据的分析，而对其数据隐藏的风险内容缺乏有针对性的控制。因此，应保证预警工作的准确进行。财务风险预警专岗人员可以有效的保证在风险识别过程中，按照相应的处理要求进行准确的风险评估和应对。为矿业企业发展过程中可能存在的财务问题提出良好的解决措施。同时，矿业企业应不断地加强风险预警培训工作，选拔有潜力的人才加入到风险预警管理团队。
风险预警管理团队应是企业管理层从下属的直接机构，保证其在风险控制过程中的权威性。在企业内部开展应对风险防范意识的宣传工作。应用信息化平台，保证宣传工作能够扩展到全体员工之中，有效的提升整体的风险预警意识。最后，风险预警工作应作为常态化工作，做到实时监控，为企业的未来发展预测服务。财务预警的工作应常态化运行，不应仅以年终汇报作为其基本的目标，而是要将风险预警与企业的周报和月报相结合，及时的对发现的风险进行排除，预测性的提出风险应对措施。针对矿业市场的变化，制定相应的战略分析，保证企业能够在运行过程中的整体安全，使之能够规避风险。同时，应不断的总结经验教训，使得企业在财务发展过程中能够针对常见的风险点采取合理的措施，第一时间保证企业财务安全，实现可持续发展。
结语
矿业公司在财务风险管控过程中，应从战略层面加强规划和指导，规范法人治理结构，建立健全风险管理职能部门，建设和应用风险管理信息系统，加强内部人员风险控制意识，不断完善内控体系建设，推动企业可持续健康发展。
