截至6月29日，准能集团公司年累计完成商品煤3102.9万吨，超年奋斗目标进度45.4万吨，提前完成煤炭生产“硬过半”目标任务，为全力保障迎峰度夏能源供应、顺利达成全年生产经营目标筑牢坚实根基。
今年以来，公司坚决落实国家能源集团各项工作部署，紧扣年度生产经营主线，锚定能源保供、安全生产、提质增效核心目标，统筹推进生产组织优化、安全风险防控、设备运维保障、数质管控提升等重点工作。面对极端天气、节假日保供、设备集中检修等多重挑战，公司精准施策、靶向攻坚，科学制定保供专项方案，高效完成迎峰度冬、春节、全国两会、“五一”等关键时段能源保供任务，持续夯实区域能源供应“压舱石”作用，生产运营整体保持稳中有进、稳中提质的良好态势。
安全是稳产保供的前提底线。公司始终坚守安全生产红线底线，深入落实安全生产管理体系，通过部门联查、“四不两直”、专项整治、劳动竞赛等多元举措，拧紧风险管控和隐患整改闭环链条。聚焦露天边坡、运输道路、设备作业、洗选加工等关键领域，常态化开展风险分级管控与隐患动态清零，从严管控高风险作业，构建“人防+技防”立体化防控体系。针对性落实冬季防寒、雨季“三防”等专项工作，严格执行24小时应急值守和领导带班制度，以全流程闭环管理织密安全生产防护网，为稳产高产保驾护航。同时，公司主动对接集团调度，全力争取每日请车计划，科学统筹检修与生产衔接，最大限度释放产能、保障外运通道畅通。
各生产单位协同联动，全方位保障稳产保供落地见效。黑岱沟露天煤矿坚持“以日保周、以周保月、以月保年”组织思路，科学规划采区推进方向与台阶标高，自营剥离提前31天“硬过半”。强化主力设备“可动率、实动率、故障率”三率考核，细化汛期、高风险作业管控，保障生产连续稳定。哈尔乌素露天煤矿直面复杂地质、高温多雨等情况，提前10天完成上半年自营剥离任务，实时优化车铲配比、运输路线与作业工序，严格落实设备“一班三检”常态化制度，最大限度释放产能。
选煤厂紧扣多系统集中检修与雨季生产特点，推行分系统交替停机、深度点检模式，抢抓雨天间隙开展设备维保，优化故障应急处置流程，严格倒排装车任务，持续提升煤炭质量与外运效率。设备维修中心持续深化“首诊负责制”“一停多检、一检多维”“矿-检联动点检模式”等措施，实现设备故障早发现、早处置，保障可动率。同时，以“标准化+体系化”管理，抓紧抓实标准化检修，同步加强总成件相关智能化检修设备应用，夯实检修质量，为公司顺利实现生产“硬过半”目标筑牢坚实设备保障。
下一步，公司将持续锚定全年生产经营目标，紧抓迎峰度夏关键窗口期，从严抓实安全生产、精益生产组织、设备运维保障、汛期防汛保供等重点工作，全力稳产能、保供应、提质效，坚决打赢迎峰度夏能源保供攻坚战，奋力冲刺全年各项任务目标。（准能集团公众号）
