中国经济导报、中国发展网 马向阳、邢伟、记者高杨报道 “朱俊杰班昨天进尺1.9米，超额完成工区日计划，班组工资总额又奖励了2000元……”6月5日，在山东能源西北矿业亭南煤业公司掘一工区学习室内，早班职工围着工区进尺奖罚栏，议论纷纷，异常热闹。据统计，1-5月份，该工区掘进进尺完成计划的121%，同比提升12.7%，落实班组奖励15万元。
掘一工区公示栏。
据了解，由于受地质条件复杂、历史遗留问题等因素影响，掘进提效困难、生产接续紧张一直是制约亭南煤业公司高质量发展的“卡脖子”问题。针对这一问题，该公司坚持在“提质”上下苦功，在“增效”上取实效，打出强管理、优工艺、上装备的“组合拳”，提升掘进协同力，按下矿井掘进提质增效“快进键”。
“二盘区运料道出现顶板破碎、岩层加厚等现象，我们要在原有支护基础上新架设工字钢加强支护，同时要及时喷浆密闭，确保保障进尺质量……”每天交接班前，掘一工区跟班队长、班组长及技术员都要结合现场实际，对照施工图纸，制定防范措施，交代注意事项。这也是该工区强管理的一个缩影。
针对特殊时期，除加强现场管控之外，该公司掘一工区坚持“按劳分配、正向激励”的原则，以“过程管控、结果考核”为重点，把全月进尺、检修任务层层分解，细化到班组、落实到岗位。他们根据每班的实际进尺、工程质量、文明生产等情况制定奖惩方案，签订比学赶帮超承诺书，大幅激发全员自主工作、高质高效完成任务的积极性。同时，明确“副区长协调系统安全、班组长精心组织生产、维修班提高检修频次”的三级责任体系，做到发现问题及时汇报，良性沟通、协调解决，确保在特殊困难时期，每班进尺仍然保持在2米左右。
“‘七线’即巷道正顶、两肩各一道，两帮拱基线、底板及向上40公分各一道；‘八字’即冲、剔、拉、调、垂、距、用、护……”6月3日早班班后会上，该工区班长李克征将自己创新改善后的“七线八字”喷浆工艺进行讲解。