今年3月份，洛阳钼业发布了最新一期的ESG报告《2021年环境、社会及管治报告》，再度展现了这家矿业巨头公司在其可持续发展治理结构中不断演变的缩影。
自2018年制定可持续发展治理体系线路图，到如今不断完善ESG披露信息，洛阳钼业正在演绎一幅与ESG共舞的生动画卷。
“负责任矿业让世界更美好。经过多年的发展，我们充分意识到，ESG是一个企业生存和高质量发展的基石，是企业面对冲击时的防护网。”在洛阳钼业董事长袁宏林看来，正是得益于过去多年在职业健康与安全、应急管理、人力资源、供应链管理、信息系统等领域打下的良好基础，公司在过去一年中，无论是面对疫情还是极端天气时间，都表现出了卓越的韧性。
近些年来，随着全球范围内掀起绿色低碳的发展浪潮，ESG作为反映企业在促进经济可持续发展、履行环境与社会责任等方面贡献的评价标准，已经成为衡量企业可持续发展能力、影响投资者决策的关键因素。
而与环境和社会密切相关的矿业领域，却早早走在探索ESG治理道路的前头。这其中，以洛阳钼业为代表的一批矿业公司，及时接轨国际ESG理念和标准，构建了一套非财务风险管理的新估值模型。
“作为矿业企业，我们更应该承担更大的社会责任，创造更多的优秀实践，去回报社会的关注，回报我们各利益相关方。2021年，洛阳钼业获得了MSCI的ESG评级为A级，跻身全球矿企第一梯队。”洛阳钼业总裁助理杨晓英表示。
事实上，ESG治理体系的搭建是一个“慢热”的过程。尽管它不可能在短时间内就给公司财务带来立竿见影的效果，但其所代表的长期价值理念与企业高质量的发展紧密相连。
以洛阳钼业为代表的中国矿业公司，在不断完善自身ESG治理体系过程中，筑起了坚固的软实力“护城河”。
ESG是企业生存和高质量发展的基石
碳达峰、碳中和概念的持续火爆，使ESG理念站上风口。2021年，国际权威机构MSCI将洛阳钼业的ESG评级提升至A级，领跑国内同业。那么，公司是如何从环境、社会和公司治理三个维度诠释ESG的价值？
杨晓英：对洛阳钼业而言，我们确立了“负责任矿业让世界更美好”的ESG理念，从大股东到管理层都将这个理念深入骨髓。实际上，从公司上市之前，就已经开始重视公司治理、社会责任、安全环保，当时主要是面向具体问题。上市之后，我们持续性推动ESG治理的体系化建设，特别是随着2016年公司实施新一轮海外并购以来，我们更加致力于建立、完善我们的ESG治理框架。
目前，公司围绕ESG治理的三个维度，持续推动相关环节的建设。在公司治理领域，洛阳钼业从2018年开始就着手建立和完善ESG管治架构，目前已经建立了“董事会-ESG执行委员会-运营单元”的三层管理架构。在这个管治架构中，董事会领导ESG战略和监督，审议批准公司合规和可持续发展政策，形成了适用于全集团所有运营单位的政策框架，可持续发展执行委员会提供了跨部门合作和寻求ESG解决方案的执行管理平台，各矿区和运营单元有强有力的环境、职业健康与安全、人力资源、社区发展团队，确保集团方针和政策的实际落地。
在环境方面，我们一直秉持国际标准生产矿业的产品，服务于能源转型和气候变化需求。同时，我们在诸多方面持续努力。公司在生物多样性方面，严格按照国际标准去执行。在清洁能源利用方面，我们大力应用水电，引入了电动矿卡，正积极探索引入光伏发电。公司遵循国际标准推动环境保护以及矿山修复。在今年年初，我们围绕全球应对气候变化和双碳目标，又确立了量化指标。
在社会责任方面，公司根据海外矿区所处的具体地域特点，持续推动社区发展建设，构建协调的社区关系。以刚果(金)TFM铜钴矿区为例，我们在这个社区设立了社区发展基金，围绕教育、医疗、基础设施等方面实施了诸多项目。
