自联合重组以来，山东能源集团做好产业区域整合大文章，为打破原矿业集团各自为战、布局重叠、管理分散的格局，山东能源集团整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙能源四个区域公司，形成了“一个区域一个管理主体、一个投资主体”的能源发展新格局。
近日，记者来到鲁西矿业，深入了解鲁西矿业区域整合及重点工作情况。
鲁西矿业办公楼外景
大力推进融合发展，区域整合成效显著
山东能源集团鲁西矿业有限公司是山东能源集团立足优化管控模式和高质量发展目标，于2021年11月联合重组新矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团有关单位，组建成立的大型能源企业。鲁西矿业作为能源集团在菏泽、济宁区域产业发展的投资主体和管理主体，所属单位27家，其中生产煤矿16对、核定年生产能力2872万吨，冶金矿山1对，其他生产技术服务类、制造类等单位10家，从业人员3万余人，2021年末资产总额616.19亿元。
2021年11月21日，山东能源集团部署产业区域整合会议召开后，鲁西矿业领导班子按照山东能源集团部署，坚持忠诚担当的价值理念，以重大的责任感和光荣的使命感，迅速形成思路，迅速实施行动，全力以赴推动整合工作稳妥有序展开。
围绕“一个区域一个管理主体、一个投资主体”的能源发展新格局，鲁西矿业制定了极具特色的区域整合理念，架起区域内各企业间沟通的桥梁。
“以‘一个中心’推进区域融合发展是我们区域整合的中心思想。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国介绍说，鲁西矿业作为由5家矿业集团单位、6家矿业集团人员组建的新集体，公司党委坚定以能源集团发展思想、发展目标“一个中心”凝聚共识、统一思想、统领全局。
鲁西矿业自挂牌成立以来，全员深入领会能源集团推进实现“产业结构、区域结构、产品结构、资产结构”四个优化，实现“整体管控格局和管控模式深度优化”的改革主旨，坚决与能源集团思想一致、目标一致、步调一致，紧紧围绕 “争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者”的发展定位，全面落实能源集团年度工作会议和区域整合工作会议等重要会议精神，聚焦高质量发展主轴，时刻保持“赶考”状态，全力推进区域融合、产业耦合、文化融合，推动主业精强发展实现良好开局。1-4月份，营业收入实现83.36亿元，同比增幅32.97%，超能源集团考核指标15.69亿元；利润同比大幅增长；在同比减产情况下，煤炭单位完全成本同比降低8.6%。
树牢安全意识，“办矿先治灾”理念深入人心
安全生产永远是煤矿企业工作的重中之重。
地质条件复杂，灾害集中、威胁大，生产环节多、战线长是鲁西区域矿井的基本面，鲁西矿业坚定贯彻能源集团“稳定受控”的安全环保攻坚指导思想，深入贯彻能源集团走好高质量发展“变革转型”赶考路的指导思想，以“真正树牢安全第一意识，真正提升办矿办企理念”为工作主线，全力推动提升发展质效，事争一流、唯旗是夺，打造能源集团新的利润增长极。
“办矿先治灾”的理念在鲁西矿业深入人心。
坚持把“办矿先治灾、不安全不生产”作为鲁西矿井的生存底线，着力提升灾害治理专业化能力，紧紧牵住重大灾害治理“牛鼻子”。围绕冲击地压防治，把“布局合理、治理到位”“采掘分区、采掘轮作”作为降低冲击风险根本措施。实施准备巷道“岩巷布置”、掘进体系“液压化”、超前支护“加长加强”三项技术革新，冲击地压矿井新掘进开拓、准备巷道全部布置在岩层中；10个掘进工作面实现单元支架紧跟迎头；回采工作面超前段动压影响区域全部采用单元支架支护。围绕防治水，坚定树立“消除水害威胁”意识，突出排查水害致灾因素48项，梳理年度管控重点补勘工程11项、投入资金4966.2万元，所有掘进工作面做到“逢掘必探”，系统施策，持续投入，根治水害。围绕“一通三防”，加强采空区自然发火“三带”观测分析，突出强化末采、回撤准备、撤面三个关键时期防灭火措施；深入推进“综合防尘标准化体系”建设，着力消除一次尘源，严格治理二次尘源，消除煤尘积聚风险和职业健康威胁。
郭屯煤矿航拍
位于巨野煤田中北部的郭屯煤矿，井田面积69.33km2，设计生产能力240万吨/年，设计服务年限52.4年，主采煤层3煤层，煤种1/3焦、气煤。一直以来，郭屯煤矿始终牢固树立“两个至上”的理念，按照“一切服从于安全、一切为安全让步”的原则，围绕本质安全矿井建设目标，纵深推进安全攻坚行动，突出五项重点工作，牢牢把握安全生产主动权，不断提升矿井发展质效。
地质条件复杂，灾害集中、威胁大，生产环节多、战线长是鲁西区域矿井的基本面，鲁西矿业坚定贯彻能源集团“稳定受控”的安全环保攻坚指导思想，深入贯彻能源集团走好高质量发展“变革转型”赶考路的指导思想，以“真正树牢安全第一意识，真正提升办矿办企理念”为工作主线，全力推动提升发展质效，事争一流、唯旗是夺，打造能源集团新的利润增长极。
区队班组作为安全管理的最前沿、制度措施落实的第一线，直接决定矿井安全生产形势。郭屯煤矿党委书记、矿长诸葛祥华介绍，郭屯煤矿从培育本质安全人和创建本质安全环境入手，由被动式抓整改转变为主动式抓安全，探索形成了优化制度机制、班组长管理、现场管控、素能提升、互联考核，做实基层班组制度化管理、科学化配置、规范化作业、常态化培训、激励化考评的“五位一体”管理工作法，矿井安全生产形势持续稳定向好。
坚定智能化发展方向，井下人少了、设备多了
鲁西矿业自成立以来坚持智能化方向，年度规划智能化项目67项，计划投资5.8亿元，新巨龙公司、郭屯煤矿、唐口煤业、李楼煤业确保具备国家级智能化示范矿井验收条件。推进智能化常态化运行，目前在运行智能化工作面平均支架跟机率、记忆截割率保持在90%以上，基本实现三角煤自动截割。
新巨龙公司6305智能化工作面
在新巨龙公司，智能化矿井带给记者最直观的体验就是井下智能化设备多了、煤矿工人少了。在位于地下850米的采煤工作面，几乎不见煤矿工人的身影，取而代之的是一排排自动采煤设备。
“我们始终坚持智能化发展方向不动摇。”新巨龙公司党委副书记、副总经理郑兴博说。围绕智能化建设总体要求，在鲁西矿业的帮助指导下，新巨龙公司以6305智能采煤工作面建设为契机，按照“重型化、智能化、引领性、可靠性”的选型目标，对液压支架、采煤机、刮板运输机、顺槽皮带等设备进行全面升级，建立采区集中配电点及泵站，实现3500m以上超长远距离供电供液；工作面开关、照明综保等全部集中至地面集控中心操作，支架自动跟机、采煤机记忆截割、三角煤自动截割等功能常态化应用，“双率”保持在90％以上。将两顺槽、两端头无人化作为重点课题攻关研究，应用风动远程退锚、端头浮煤机械化清理、采煤机拖缆限位声光报警、端头高强聚酯纤维柔性网、智能门禁、AI智能摄像仪等新装备、新工艺、新技术，实现了两顺槽、两端头无人施工，提高了安全保障。同时在此基础上，按照7人生产，5人备产的“7+5”配置组织实施夜班集中生产，采煤机5-6m/min高速常态运行，单班完成全天3刀生产任务，减少生产班次的同时富余人员协助灾害治理、安撤、后路加强支护等零星工程，真正实现了无人则安、少人则安。