仅用时一个多月的时间，山东能源集团鲁西矿业有限公司便完成了对新矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团5家集团单位、6家集团人员的整合工作，成为能源集团实施产业区域整合后首家挂牌运营的区域公司。成立以来，鲁西矿业坚定不移地推进实现“产业结构、区域结构、产品结构、资产结构”四个优化，紧紧围绕“争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者”的发展定位，全力推进区域融合、产业耦合、文化融合，推动主业精强发展，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”的能源发展新格局。
鲁西矿业办公楼外景
“一家人，一盘棋，一条心”
整合红利加速释放
据了解，2021年11月21日，山东能源集团部署产业区域整合会议召开。23日，鲁西矿业召开（扩大）会议，部署“七个真正、一个引领”的工作思路，促进各单位的工作迅速进入状态、步入正轨。24日，组建了“产权股权设计、安全生产、人力资源、纪律监督、信访稳定、地企协调和综合服务”6个工作专班，统筹推进整合前期重点任务。29日，建立了调度通讯和视频会议系统，上下联动抓紧抓实安全生产和信访稳定。按照“时间表”“路线图”，倒排工期、挂图作战，公司党委统筹组织领导、密切调度把控，全体工作人员主动担当、不分昼夜。终于在12月10日，高质量完成了公司揭牌成立任务，用“鲁西速度”交出“整合答卷”。
整合后，鲁西矿业所属单位27家，核定年生产能力2872万吨，从业人员3万余人。如此巨大的区域性“能源航母”，如何实现“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”？对此，鲁西矿业坚决做到与山东能源集团“一个中心”思想一致、目标一致、步调一致，紧扣“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题，利用电视、宣传栏、主题教育等方式，引导上下各级干部职工迅速凝聚共识、统一思想。规范牌板、标语、电子屏、条幅等各类宣传阵地2.2万余处，更加明晰形势任务，更好凝聚意识形态。
