为创造良好的安全运销环境，促进公司安全健康发展，红柳林矿业公司市场营销部紧盯运销环节，紧抓安全不放松，学知识，强管理，严考核，淬安全利剑”，砺销售尖兵”，为安全运销插上了腾飞的翅膀。
安全知识学起来
上一上链工宝，学一学新安法，每天进步的不是一点点!”今天比昨天多了五积分，好有获得感!” ……如此见缝插针式的安全知识学习，成为该部最靓丽的风景。
遵守安全生产法 当好第一责任人”，今年六月是全国第21个安全生产月”。活动启动以来，该部积极响应，组织员工每天参加竞赛答题赢积分。通过网络竞赛，定点督促，严加考核，促进员工以赛促学，以学促干。同时，要求员工充分利用微信群、全员考试APP等平台，自主提升，做好安全学习笔记。规定动作扎实做，自选动作深入做，在部门营造了我要当学霸”的良好氛围。
安全管理细起来
煤炭销售工作重要，安全更重要，容不得一丝疏忽。”在部门组织的安办会上，该部负责人的话掷地有声。一直以来，该部坚持大抓安全不放松，以安办会为载体，在实”上做文章，在细”上下功夫。细化安全专班工作方案，完善安全管理制度，落实销售十条红线”，严考核，重监督,强管理。
在安全教育上，实行事故案例一班一看，上岗前以真实的事故案例警醒员工，提升员工安全意识，激发员工自保、互保、联保”内驱力。在现场安全管理上，将内部自查自纠与公司集中检查结合起来，精心制定安全检查路线，规定安全检查任务。组织人员参加双重预防管理培训，对查出来的隐患，建立了安全隐患问题清单，使问题隐患随时随地可看可控，达到一问题一闭环”，全过程提升安全管理水平。
销售尖兵”强起来
我们不容躺平选手，必须让能者在关键性重要性岗位上发挥作用。”在市场营销部的晨会上，该部门负责人不止一次强调。
今年以来，该部以基础管理提升”为目标，先后实行了管理人员内部调整，末位淘汰制，班组长公推公选等一系列管理举措，通过滚动考核，强效管理，在部门范围内形成能者上，平者让，庸者下”的强烈氛围。现场应急水平有了很大提升，现场管理人员的第一责任人作用进一步凸显。
就近日来说，由于线路停电，磅房四号磅境内系统无法过磅，为了降低销售影响，现场人员主动作为，邀请煤管站工作人员迅速组织抢修，第一时间恢复运转。检修当日，销售任务仍能超额完成。
管理提升举措实施以来，一支综合素养高、工作能力强，重安全高效率的销售队伍迅速成长起来，成为煤炭销售工作的中流砥柱”，为安全运销奠定了良好的基础。