记者 白新鑫
自联合重组以来，山东能源集团做好产业区域整合大文章，为打破原矿业集团各自为战、布局重叠、管理分散的格局，山东能源集团整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙能源四个区域公司，形成了“一个区域一个管理主体、一个投资主体”的能源发展新格局。
近日，记者来到鲁西矿业，深入了解鲁西矿业区域整合及重点工作情况。
鲁西矿业办公楼外景
大力推进融合发展，区域整合成效显著
山东能源集团鲁西矿业有限公司是山东能源集团立足优化管控模式和高质量发展目标，于2021年11月联合重组新矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团有关单位，组建成立的大型能源企业。鲁西矿业作为能源集团在菏泽、济宁区域产业发展的投资主体和管理主体，所属单位27家，其中生产煤矿16对、核定年生产能力2872万吨，冶金矿山1对，其他生产技术服务类、制造类等单位10家，从业人员3万余人，2021年末资产总额616.19亿元。
2021年11月21日，山东能源集团部署产业区域整合会议召开后，鲁西矿业领导班子按照山东能源集团部署，坚持忠诚担当的价值理念，以重大的责任感和光荣的使命感，迅速形成思路，迅速实施行动，全力以赴推动整合工作稳妥有序展开。
围绕“一个区域一个管理主体、一个投资主体”的能源发展新格局，鲁西矿业制定了极具特色的区域整合理念，架起区域内各企业间沟通的桥梁。
“以‘一个中心’推进区域融合发展是我们区域整合的中心思想。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国介绍说，鲁西矿业作为由5家矿业集团单位、6家矿业集团人员组建的新集体，公司党委坚定以能源集团发展思想、发展目标“一个中心”凝聚共识、统一思想、统领全局。
鲁西矿业自挂牌成立以来，全员深入领会能源集团推进实现“产业结构、区域结构、产品结构、资产结构”四个优化，实现“整体管控格局和管控模式深度优化”的改革主旨，坚决与能源集团思想一致、目标一致、步调一致，紧紧围绕 “争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者”的发展定位，全面落实能源集团年度工作会议和区域整合工作会议等重要会议精神，聚焦高质量发展主轴，时刻保持“赶考”状态，全力推进区域融合、产业耦合、文化融合，推动主业精强发展实现良好开局。1-4月份，营业收入实现83.36亿元，同比增幅32.97%，超能源集团考核指标15.69亿元；利润同比大幅增长；在同比减产情况下，煤炭单位完全成本同比降低8.6%。
树牢安全意识，“办矿先治灾”理念深入人心
安全生产永远是煤矿企业工作的重中之重。
地质条件复杂，灾害集中、威胁大，生产环节多、战线长是鲁西区域矿井的基本面，鲁西矿业坚定贯彻能源集团“稳定受控”的安全环保攻坚指导思想，深入贯彻能源集团走好高质量发展“变革转型”赶考路的指导思想，以“真正树牢安全第一意识，真正提升办矿办企理念”为工作主线，全力推动提升发展质效，事争一流、唯旗是夺，打造能源集团新的利润增长极。
“办矿先治灾”的理念在鲁西矿业深入人心。
坚持把“办矿先治灾、不安全不生产”作为鲁西矿井的生存底线，着力提升灾害治理专业化能力，紧紧牵住重大灾害治理“牛鼻子”。围绕冲击地压防治，把“布局合理、治理到位”“采掘分区、采掘轮作”作为降低冲击风险根本措施。实施准备巷道“岩巷布置”、掘进体系“液压化”、超前支护“加长加强”三项技术革新，冲击地压矿井新掘进开拓、准备巷道全部布置在岩层中；10个掘进工作面实现单元支架紧跟迎头；回采工作面超前段动压影响区域全部采用单元支架支护。围绕防治水，坚定树立“消除水害威胁”意识，突出排查水害致灾因素48项，梳理年度管控重点补勘工程11项、投入资金4966.2万元，所有掘进工作面做到“逢掘必探”，系统施策，持续投入，根治水害。围绕“一通三防”，加强采空区自然发火“三带”观测分析，突出强化末采、回撤准备、撤面三个关键时期防灭火措施；深入推进“综合防尘标准化体系”建设，着力消除一次尘源，严格治理二次尘源，消除煤尘积聚风险和职业健康威胁。
