为进一步深化班组建设、激活班组潜能，逐步实现班组向本质型安全班组迈进，开滦集团东欢坨矿业公司结合安全生产经营管理实际，坚持发挥好班组长的“把八关”作用，深化创“六型”争“五星”班组建设活动，争创班组实现“无违章、无责任事故、无伤害”，为企业发展保持强劲动能提供了有效保障。
一是严把安全教育培训关。发挥好安全教育第一防线作用，开展好准军事化班前会，进一步细化班前会议程序，提高班前会议质量；拓宽教育方式方法，丰富教育内容和载体，切实增强员工安全意识，转换安全思想。
二是严把动态安全确认关。严格按流程组织做好现场环境、设备设施的安全确认；做好小组成员精神和身体状态的排查确认；做好现场风险隐患和操作注意事项的安全叮嘱。
三是严把走动巡查管理关。坚持走动管理、规范管理，每班做好工作现场的走动巡查，按照眼勤、脑勤、手勤、腿勤、嘴勤的“五勤”工作标准，排查现场的安全隐患，纠偏员工的不规范操作行为，督导规程措施在现场的对号落实。
四是严把关键隐患排查关。按照隐患排查机制，认真排查安全隐患，要及时发现并抓住当班关键隐患不放松，盯紧安全风险，落实管控措施，果断处理，坚持先排除后生产，遇有重大隐患及时汇报，合理处置，将风险隐患消灭在萌芽状态。
五是严把现场质量达标关。严格坚持交接班制度，实现上道工序为下道工序无缝衔接、班与班无隐患交接；严格落实现场质量标准化管理规定，按照质量标准化检查评分标准，采用定期检查和动态检查相结合的方式进行质量标准验收打分，保证工作、工程质量动态达标。
六是严把重点人员包保关。建立安全无把握人员排查机制，采取层级排查和自我排查的方式，确定“二十种人”类型排查对象；对排查出的各类人员进行分类包保，结队帮教，并形成跟踪帮教记录。
七是严把班后验收考核关。严格坚持班后验收制度，现场班长班末要对本班完成的各项工作任务及工程质量认真验收，不留安全隐患。
八是严把班组素质提升关。要求班组长提高安全责任心和管理能力，做到真把关、会把关、把好关；自觉改进管理方式方法，提高管理效果；自觉锤炼过硬作风，增强执行力；自觉遵规守纪，严格实施规范管理，不马虎、不应付、不大意、不随意，使安全规程措施、“两个规范”真正在现场得到落实。
