陕煤集团澄合矿业煤机公司将矿业公司安全警示会精神与过程精细化相结合,把好职工“思想脉”、牵紧过程管控“牛鼻子”、敢啃防范治理“硬骨头”,锚定“百日安全”生产目标,奋力冲刺全年红。
狠抓安全教育“入脑”
该公司组织形势政策宣讲团、安全监督员、女工协管员深入车间,沉浸式宣讲《安全操作规程》《安全生产责任制》、“五必须”安全监管硬措施等内容,让宣讲会、班前会成为安全生产的动员会,安全教育的警示会,从而高度树立全体干部职工的安全责任心,确保各项工作任务安全高效完成。
善用“教考结合”法宝,常态化开展安全教育考试,持续性组织“每日一题”“每月一案”教育培训,引导全员学案例、学标准、学规程,实现了人员全覆盖、知识无死角,促使全体职工将安全知识内化于心,外化于行,进一步增强干部职工的安全“红线”意识。
落实现场管控“实效”
“公司始终坚持将现场管控作为一项长期性、基础性工作,严格执行岗位安全生产责任制,全方位落实安全技术措施、岗位风险评估、危险源辨识等现场安全管控要求,确保现场措施执行标准、风险防范到位。”该公司副总经理、工会主席张展表示。
该公司以生产车间、龙门吊、配电房等为阵地,执行现场安全风险评估制度,对现场作业、安全生产、生产进度等重点工作执行情况进行督导检查,结合现场安全风险特点,细化各级管理人员、技术人员和安监员的监督、考核职责,将考核纳入绩效考核体系与薪酬挂钩,有效提高企业安全管理水平,预防事故发生。为企业可持续发展提供有力保障。
坚持问题导向“发力”
公司管理干部作风专项整治活动作为保障安全生产的有力抓手,围绕安全管理“三不一慢一乱”、纪律涣散松弛、重点工作推进不力等问题,学习宣贯关于安全生产重要论述、传达落实上级安办会精神、安全警示会精神、安全生产责任履职和安全重点工作考核等内容。开展安全生产领域专项督导检查,以现场发现问题、现场解决问题为硬手腕,层层压实责任,做到“小隐患不过班,大隐患不过天”,激活安全管理“神经末梢”。
