庞博林 辛潮 采金人 今年以来，中国黄金集团内蒙古矿业有限公司全体职工用奋发有为的状态、敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神，在服务公司发展大局上强干劲、在培育安全高效生产上强动能、在助力公司高质量发展上强担当，团结奋斗展示良好精神风貌，守正创新创造突出工作业绩。
党建引领 / 深化双向融合
公司坚持党的建设服务生产经营不偏离，把坚持党的领导、加强党的建设深度融入治理结构、融入生产经营、融入管理体系等各个环节，用改革发展成果体现党组织的战斗力。
积极构建“党建+”融合模式，深耕“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，探索党建工作新方法，打造党建工作新亮点，促进支部建设与生产经营深度融合、互促共进。以劳模创新工作室为依托，深入开展各项科研技改项目，进一步找准融合着力点，把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施，把实际工作抓具体，把关键环节做深入，把重点工作做到底，充分激发安全生产经营活力。
灵活调整 / 抓实稳产保量
充分发挥“一盘棋”优势，以强化计划编制管理体系为切入点，强化爆堆精细化铲装管理，加强夹岩剔除及小型矿体回收管控，深入矿石在入选前端物理性质研究与探索，从根本上提升入选矿石质量及原矿品位，实现安全生产目标，确保施工质量均控制在考核目标范围内。
在优化计划编制管理体系中，树立了全员质量管理意识，建立了穿孔、爆破、铲装、供配矿、运输、排土全套指令管理体系，实现生产的“一呼一吸”皆在管理之中，要求施工单位严格按照体系中的采剥作业计划、单体设计、周穿孔计划、铲装指令、爆破设计说明书、排土规划等生产指令组织生产。
利用国内先进的三维管控平台，按照《穿孔、爆破、铲装、运输、排土等作业管理制度》要求，对施工质量进行全时全域全流程可视化闭环管理，并严格按照设计及施工质量标准进行验收，切实保证现场安全生产及各环节的施工质量，为公司全年生产指标的顺利完成贡献力量。
转型模式 / 推动安全升级
以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，持续织密安全教育网，千方百计守住安全环保的红线底线，全力推动安全治理模式向事前预防转型升级。
建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理责任机制，加大考核力度，提升各级安全管理人员责任担当，做到对所管辖工作风险底数清、情况明，并以“马上就干、真抓实干”的工作作风和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作态度，高度重视隐患整改时效和质量，现场监督推进整改，板块负责人全程跟踪整改进度，做到日分解、周督导、月考核、季总结，杜绝隐患排查治理“拖而不办”“办而无效”的情况发生，实现隐患排查治理的闭环管理。认真组织教育培训考核，切实提高职工安全意识和自我保护能力， 各类作业人员未经考核合格一律不得上岗。
科技引领/ 重点工程见效