自“百日安全”攻坚战启动以来，蒲白建庄矿业公司紧扣“守法规、严规程、强监管”的活动主题，结合实际工作，从安全意识提升、现场过程控制、安全责任落实等方面入手，精准发力，筑牢安全生产“防火墙”，坚决打赢百日安全攻坚战。
拧紧安全思想“总开关”
为进一步加强全员安全意识提升，该公司开展“六大安全理念”专题研讨，进一步强化管理干部安全生产政治站位提升；常态化开展安全警示教育，组织开展事故案例大讨论、“三违危害”大讨论、责任人现身说法等活动，观看《生命重于泰山》电视专题片，持续开展“班前十分钟”讲事故案例活动，深刻吸取事故教训，牢固树立“违章就是事故”的理念。
与此同时，该公司坚持每日一题“双红线辨识”提问环节和“双红线”风险辨识标准背诵考核，不断提升职工安全意识，潜移默化中促进职工将安全生产知识铭记于心，拧紧安全思想“总开关”。
扎牢现场管控“防护网”
以强化“六级管控”双红线能力建设为着力点，以隐患排查治理和“双红线”过程控制为安全管理抓手，该公司明确并严格落实岗位、班组、区队、科室、分管领导、主要负责人六个层级的“双红线”过程控制职责、流程和方法，开展各层级“双红线”辨识管控和岗位监督检查，实现逐级传递责任、现场应用创效，促进全员逐步养成“双红线”风险辨识和查处安全隐患的行为自觉，进一步强化现场安全管理。
该公司制定并严格落实《设备检修、抢修期间“双红线”安全管理规定》，明确现场“两修”过程中严禁出现的14条不安全行为及现象，并根据辨识出的不安全因素，严格执行18项管控措施，切实防范“两修”期间各类安全生产事故的发生。与此同时，该公司将作业现场重大事故隐患排查作为每周标准化动态达标检查和安全生产综合大检查的第一项检查内容，组织各生产性部室对井下现场开展全覆盖、全方位、全专业的精准排查，坚决杜绝重大事故的发生。
压实管理责任“牛鼻子”
“百日安全”期间，该公司领导以“时时放心不下”的责任感，多次深入井下工作面、地面车间开展安全风险隐患排查工作，做到了发现问题、研究问题、解决问题，为基层安全生产排忧解难。同时，引导各类干部职工提高政治站位，认清当前安全形势，履行好岗位职责。
该公司坚持以上率下，强化干部管理责任，实行“百日安全生产规范行活动”包保制，形成领导班子包保部室，部室包保区队的管理模式，强化各级管理履职监督责任，对发生工伤事故的区队和部室，按照罚款标准进行对等处罚，对工作不重视、不负责，对措施不得力、任务不落实的单位及个人严肃问责。同时，加强安监人员的现场监管工作，紧盯特殊阶段、薄弱环节、关键岗位和重点人群，对现场人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，敢于说不、坚决喊停，切实履行好“吹哨人”的职责，确保各类问题隐患早发现、早整改。（通讯员 范芳芹）