今年以来，鞍钢集团矿业公司认真贯彻落实鞍钢集团部署，起步就冲刺，开局就争先，加快落实“双核”战略，以创新的思维、担当的精神，行非常之策、出非常之力，全力打造“五个一流”，在新赛道上跑出“加速度”、赛出“新成绩”。一季度，鞍钢集团矿业公司实现利润22.8亿元，完成挑战目标；铁矿石和铁精矿产量分别超计划44.9万吨和18.93万吨，均创历史新高，实现“开门红”。
2022年是鞍钢集团矿业公司抢抓战略机遇、实现增产过渡的最关键一年。“三个一批”项目建设加速推进，采矿、选矿进入全面改造攻坚期，管理难度和幅度增大。同时，产能处在深度调整期，增产增效的边界条件发生改变。加之一季度受气温严寒、雾霾限产、冬奥限爆和突发疫情等影响，需要消化近10亿元的不利因素。面对严峻挑战。鞍钢集团矿业公司以落实“双核”战略为统领，坚定打造世界领先资源开发企业目标不动摇，上下一心，担当作为，全力争当新鞍钢建设的 “压舱石”“稳定器”“示范者”。
提高站位开新局，抢先抓早部署“硬目标”。鞍钢集团矿业公司坚持从战略和全局的高度出发，抓早抓实各项工作。早在去年年底，鞍钢集团矿业公司就召开加快落实“双核”战略启动大会，聚焦世界级规模和世界级成本要求，以全面深化对标世界一流行动为载体，找准短板补弱项，将打造一流的成本管控、一流的体制机制、一流的创新能力、一流的生态环境、一流的智能制造作为全年工作主线，细化分解今年首季、半年、全年等重要时间段的任务目标措施，全力建设世界领先资源开发企业。
拉高标杆谋突破，担当作为挑战“硬指标”。鞍钢集团矿业公司始终牢记“国之大者”，勇于自我超越，把铁精矿产量比鞍钢集团计划超产100万吨作为基础目标、把再超产50万吨作为挑战目标、把鞍钢集团下达的利润奋斗目标作为基础目标，全力以赴多作贡献。鞍钢集团矿业公司主要领导深入各部门和各基层单位，逐条逐项逐个系统制定工作措施，全面挖掘资源潜力、设备潜力和人员潜力，强化系统协同，优化区域供矿结构，优化选矿工艺参数，降低混岩率、提高金属回收率。制定差异化降本措施，实现价值链系统效益最大化。实施一批快赢项目，提高采选效率，促进指标改善和效益、效率双提升。
挂图作战攻关键，项目建设加速掀热潮。鞍钢集团矿业公司把握“快高新”的工作原则，对“三个一批”项目实施“3+6+N”管理模式，与各项目组签订责任状，严格项目考核，设指标分档管理，对项目进度和质量完成情况进行周通报、月总结，推进项目要件办理等工作 “全程加速”，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，使项目核准、采矿权办理、环评审批、能评审批、矿山用地等方面取得历史性突破。目前，14个实施一批项目全面启动，眼矿西矿段自然崩落法开采工程等一批重点项目已陆续开工建设，向 “‘十四五’前期，铁矿石产能基本稳定；‘十四五’ 中后期，铁矿石产能大幅度提高”的目标奋力迈进。
变革创新增活力，动能转换打造“新引擎”。鞍钢集团矿业公司升级“3+2+N”综合改革新举措，“一企一策”深化改革，推动架构重建、业务重组，在鞍钢集团内率先进行物流系统专业化整合，增强产业发展引领力。建立“战略、预算、考核、薪酬、职位”五位一体的战略绩效评价体系，设立项目建设、降低成本、深化改革、对标提升等七大赛道，引导全员树立“绩效是干出来的、工资是挣回来的”理念，层层传递压力、激发活力。建立市场化快速反应机制，根据市场变化及时调整经营策略，强化销售的短周期高效率，实行外销铁精矿周定价模式，使铁精矿销售更加契合市场变化。推进科技创新，超前布局前沿技术和提升核心竞争力的关键技术，以重大项目“揭榜挂帅”的方式，开展立项研究。加快推进“数字产业化、产业数字化”，推进采、选、球工艺数字化、智能化转型，确定涵盖全链条的数字矿山建设项目，确保“十四五”期间采选智能制造全部达到行业一流水平。
众志成城战疫情，倾力坚守筑牢“防控线”。面对严峻复杂的疫情形势，鞍钢集团矿业公司深入开展“守信践诺抓落实”专项活动，引导党员干部真抓实干，全力缩短“三个距离”。各单位主要负责人疫情期间驻厂办公，广大职工逆向而行驻厂坚守一线，开展“防疫情、保安全、促经营”劳动竞赛，肩负起资源保障新使命，巩固释放资源产业发展优势。（孙玲）