开滦股份吕家坨矿业公司开拓一区
举措落实练硬功 高效进尺下苦功
今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司开拓一区着眼开拓进尺任务目标，引导员工克服两个工作面施工时间紧、任务重的困难，强力担当把关键，落实举措抓兑现，以高效进尺的实际行动助力公司实现首季开门红。
实现高效进尺，正规循环是基础。这区坚持从紧凑矸石拉运工序、强化机电设备检修两个方面下力量，积极与开运室、井运区协调联系，确保每天60辆空车供应，为保矸石拉运做好准备。他们制定出矸竞赛奖励政策，以生产班每班16车、喷浆班每班8车为基准数，奖多罚少，运用经济杠杆，高效组织出矸，确保矸石无积压，避免因翻倒矸石造成工时浪费。他们按照“降事故保循环”的路径，将现有机电维护人员按照技能专长细化分为保机组和保电组，将机电设备检修形式由混修改为专修，最大限度发挥员工特长，切实提升故障处理效率和检修质量，为高效进尺保驾护航。
实现高效进尺，人员素质是保障。这区以生产需求为导向，引导员工强技能、练硬功、促上产。为解决目前两个施工工作面均需使用钻车设备与单位现有钻车司机工种人员紧缺的矛盾，他们积极研究制定人才补足计划，通过“师带徒”的方式，在跟班作业过程中安排师傅手把手教授徒弟钻车常见问题处理，加快钻车司机人才培训培养。同时，狠抓员工打眼工序质量提升，引导员工认清打眼质量高低对爆破率及巷道成型质量的决定性影响，安排管技人员、技术能手深入现场指导作业、纠正问题，有针对性提高员工打眼技能水平，杜绝反手活，提高进尺效率。
实现高效进尺，疏通堵点是关键。这区为解决以往喷浆作业需2人手扶喷浆枪头、距离受喷面较近，易因喷浆料回弹造成人员伤害的问题，积极投入并推广使用混凝土辅助喷射车新设备，通过远距离遥控操作，有效保障作业安全，且仅需1人操作，实现了减人提效。同时针对混凝土辅助喷射车在使用过程中易造成墙体堆积，水灰配比不均匀等影响喷浆效率的难题，他们组织技术人员及时调整喷浆工艺，理顺操作流程，指导员工采取预留反应时间、加强均匀入料的方式解决问题，高效发挥设备效能，提高喷浆效率和质量。