“我要加强提升系统方面的培训。”“我想参加机车司机、机车维修的培训，尽快提高操作技能。”今年以来，为提高员工技术培训的针对性和实效性，开滦唐山矿业公司(以下简称为“山矿公司”)推行了“点餐式”培训模式，取得了良好效果。
一季度以来，山矿公司坚持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，积极探索人才培养方法，为加快高质量发展提供强有力的人才智力支撑。
据了解，山矿公司每年组织人员调查了解一线员工参加技能培训的需求，采取员工“点餐式”、党委组织部“掌勺式”的培训方式，根据员工业务素质制订培训计划、成才目标，建立常态化培训机制；针对采掘电钳工、液压支架工、矿井维修电工、巷道掘砌工、综掘机司机等常用工种的不同特点，有针对性地设计培训内容，分期分批进行培训，全力打造一支“素质高、技能强、业务精”的专业化队伍。
此外，山矿公司还建立了员工技能培训、高师带徒、党员包保、岗位练兵、技术比武等活动机制，通过技术比武为技术能手搭建一个展示才能的舞台，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚环境，对技能精湛、员工公认的高技能人才在班组长等岗位应聘时优先选用。
据介绍，为更好地适应现代化矿井发展需要，山矿公司坚持以“发现人才、用好人才、留住人才”的人才发展战略为抓手，制定了人才强企计划，把技术人才培养放在重中之重的位置，按照“以点带面、重点培养”的原则，实施“名师带高徒”计划。同时，以加快推进公司青年技能人才队伍建设为重要抓手，在薪酬分配方面向技能人才倾斜，让技术蓝领吃香，让高技能人才受益，让技能人才拿高薪、当专家，把潜能充分释放出来，为公司培养更多的技能人才。
山矿公司将人才队伍建设融入创新创效工作中，依托创新工作室持续建立健全人才培养体系，引导员工树立“创新让改变发生”的理念，扎实开展“五小创新”活动，征集“技术创新金点子”和“合理化建议”等技术革新活动，给员工提供施展才能平台，鼓励员工立足岗位，开动脑筋，刻苦钻研，在改进工具、工序、工艺等方面力争推陈出新，积极吸纳有技术、愿学习的员工加入，成为聚能、育才、用才的储备库，为公司高质量发展提供了人才支撑。