今年以来，徐矿集团所属的江苏省矿业工程集团锚定“八零”安全工作目标，进一步深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，以“四精”建设推动安全生产提档升级。
建章立制精确化。该公司坚持以解决实际问题为关键、以防范化解风险为导向、以务实管用有效为目标，制定下发了《“意识+责任+标准化”安全管理体系实操二十条实施方案》《安全帮扶实施方案》等制度，进一步明确安全目标、细化安全措施、压实安全责任，推动安全生产工作制度化、规范化。加强特殊工程施工安全管理，通过意见征集、座谈交流、走访调研等形式，不断健全安全管理体系。制定《强化特殊工程施工安全管控的特别规定》，明确特殊工程具体施工内容、安全管理相关要求，有效提高现场安全管理水平，确保全产业链安全可控。
安全生产精益化。该公司不断深化安全生产标准化建设，健全完善全员安全标准、工程质量标准、技术管理标准、安全监管标准、设备管理标准、岗位操作标准，构建自主达标、动态保持的长效机制。坚持对标找差、责任到人，深入开展“职工安全行为习惯21天养成”活动，发挥好“岗位流程卡”作用，引导职工严格遵守岗位操作规程，确保安全生产标准化动态达标、全面达标。每季度对所属项目部开展安全生产标准化检查，严格对标对表查问题、找差距、抓整改，推动安全生产标准化建设走深走实。
隐患排查精细化。该公司坚持“现场为王”理念不动摇，实行安全生产“线上+线下”管理模式，严格执行安全风险分级管控及隐患排查治理双重预控机制，提升现场本质安全水平。大力推进安全生产专项整治活动，每月制定下发《安全专项整治计划》，对重点安全工作、特殊工程施工明确管控要求，突出立井、无轨胶轮车、胶带输运机、架空乘人装置、斜巷运输等重点设备设施和区域，针对性开展隐患排查治理和危险源辨识工作，坚决防范零打碎敲事故发生。强化领导干部“一岗双责”责任制落实，明确特殊时段、重点工程施工期间由公司主要领导带队开展安全生产大检查，强化重点项目部驻点指导，协调现场管理，解决安全难题。
责任落实精准化。该公司不断完善安全生产体系建设，严格按照公司—分公司（服务外包矿井）—项目部（区队）三级垂直管理体系，构建了全系统覆盖、全方位履责、全过程管控的“大安全”管理格局。深入抓好领导值班、跟带班制度落实，紧盯重点项目、关键环节，坚持把风险想在前、漏洞堵在前、责任挺在前，做到防微杜渐、防患未然。推行隐患排查及安全管理写实工作，加强对重复隐患的考核，提升安全履职质量，确保各项安全措施落到实处、发挥实效。