多年来，辰州矿业一直致力于矿山企业技能人才的培养与开发，先后创立了刘互良、戴辉、张建军劳模创新工作室，围绕公司火法冶炼技术传帮带、重点项目攻关创新、井下青工自主培养等方面，为企业注入了创新活力，也有力地促进了公司的技术传承和高质量发展。
在劳模创新工作室的创建和运作过程中，涌现出了许多优秀案例和成功经验，也存在诸多问题。如何更好发挥劳模创新工作室带团队、促创新职能，公司党委将劳模创新工作室优化提升列为调研课题之一，逐步形成了党政支持、劳模挂帅、员工参与的劳模创新工作室日常运行新格局。
明确定位 优化机制 强化考核
明确工作室定位、职责和中长期发展规划，制定工作室创新项目工作流程和管理办法、成果评审和成果应用推广办法，建立绩效考核和激励机制，吸引高层次人才和专业人员加入工作室，提高技能人才的创新能力和实践能力，是完善劳模创新工作室考核机制和激励机制，推动劳模工作室长远发展的基础。经过调查研究，公司将按照“有优秀带头人、有活动场所、有硬件设施、有骨干团队、有明确任务、有管理制度、有经费保障、有完备资料、有创新成效、有辐射带动作用”这“十有”标准，健全工作室运行机制，推动工作室规范化发展。
创建与管理并重 技术与思想齐抓
劳模创新工作室都是放在基层，由一线职工领衔、解决一线现场问题，每个工作室都需要结合本职工作的实际，明确自身职能。因此，公司要求劳模创新工作室的工作首先要与技能比武和群创相结合，以工作室的引领示范作用，推动员工岗位练兵、群众性技术创新活动的开展，紧紧围绕安全生产、降本增效、技术革新等主题，激发广大员工的创新潜能。其次要与思想教育相结合，将《学习党的二十大精神》、公司企业文化、《辰州矿业志》的学习，纳入年度工作任务，培养员工知矿、懂矿、爱矿情怀。
设立劳模工匠大讲堂 传承经验带团队
在知识经济的时代背景下，劳模创新工作室更注重领衔人和成员的学习和上升通道问题。近年来，我们建立了以师带徒、线下培训、技能竞赛、岗位创新为抓手的青年工匠培养机制，为一线员工培训授课，激发了一线劳模工匠的大量涌现。公司将持续通过劳模（工匠）大讲堂、名师带徒、经验分享以及对外交流等形式，相互借鉴、拓展思路、提升能力，把打造正规化、专业化和职业化的员工队伍作为一项重要工作，让劳模先进的高超技能、高招绝活得到延续传承和发扬光大，使工作室成为人才培养、员工素质提升的广阔平台。