开滦集团钱家营矿业公司准备工程一队
突出四强化 确保提标控本取得实效
今年以来，开滦集团钱家营矿业公司准备工程一队聚焦“控本提标”主题年活动主线，结合单位实际,围绕责任落实、政策激励、成本控制、工程质量等方面精准施策，全力确保提标控本和各项工作取得实效。
一是强化宣传教育，落实责任主动作为。把全员思想统一、责任落实作为打好提标控本和生产提效攻坚战的重要基础。利用职代会、班前会、生产骨干会、集中学习培训等时机，引导干部员工转变通常观念，拓展思路方法，主动想办法、定措施、出点子，积极参与创新创效活动。要求员工及时调整工作状态，提高自身责任感，激发工作积极性。按照年初高起步活动要求，不断强化单位管技人员和操作员工责任意识，提高干部管理及员工履职尽责能力，坚决完成各班组及个人成本管控分解任务目标，营造全队干部员工敢于担当、自我加压、展现作为、举力攻坚的浓厚氛围。
二是强化政策引导，激发员工生产热情。把加强政策引导作为实现高效生产的重要举措，一方面，着手制定奖罚机制，加大考勤奖励力度，调动员工保出勤、多献休的积极性。另一方面实施工程承包制度，将每个班划分为承包小组，并根据生产任务分块承包，避免两个或多个班组同时做一项任务，出现责任不清、工程质量不稳定等问题，做到责任明晰、质量可追溯，出现问题按照“谁承包谁解决，谁承包谁负责”的原则进行追责。
三是强化基础工作，规范管理降低成本。把加强基础业务建设、推进“精、细、实、严”管理作为打好降本提效攻坚战的重要保障。一方面夯实制度基础，根据降本增效工作需要，专门成立了利旧、质量验收和安拆投入三个专项工作小组，明确岗位职责，细化工作标准，为协调推进提标控本工作提供了组织保障。完善控本增效回收管理办法，形成了科学有效地回收管理制度，为加强设备回收管理提供了制度依据。特别是结合费用管控主体的调整，制定完善了安拆设备修理、大宗设备投入管理制度。另一方面强化设备物料回收复用，组织开展“大清理、大回收、大复用”活动，并建立督导检查机制，加强巡查考核，重点追究点班管理责任，着力转变“有新不使旧”的错误观念，做到“人走物撤”，最大限度盘活井下存量物资。
四是强化严细管理，全面提升工程质量。这队加大班组员工教育力度，使每个员工均熟悉工作面的困难点、隐患点，组织制定针对性施工工序、方法及隐患处理预案，依据施工台账，每班对自己的安拆工程质量负责，发现出现施工质量问题，按照施工“节点”查找施工班组，依据实际情况对班长与组长进行处罚。同时，这队还从加强质量控制的即时性入手，在实际生产中要求盯岗干部加强对施工点工程质量的流动巡查监控，及时发现问题，及时整改。