“作为公司管理的关键一环，班队长的素质水平、执行能力、作用发挥等对重点工作推进落实至关重要。开展班队长‘稳安全、稳两量、稳效益’竞赛活动，就是动员井下单位广大班队长，进一步增强争优创优的意识和能力，主动担当作为的意识和执行力，不断提升班组建设水平，以更加积极和富有成效的工作，助推公司各项工作目标的实现”。近日，开滦唐山矿业公司(以下简称为“山矿公司”)工会副主席张海丰说。
1月以来，开滦唐山矿业公司把班组长管理作为推动公司保安提效工作的重要抓手，在科学核岗定编，优化班组长队伍结构的基础上，引导班组长通过多种渠道不断锤炼岗位技能，练就“真本事”，培育争做“领头雁”的实战能力，助力公司安全生产。
为打造一支结构优、能力强、业务精的班组长队伍，山矿公司根据班组长选拔任用与管理暂行办法，严格规范选拔流程及要求，真正将“想干事、能干事”的员工融入班组长队伍中。同时结合生产实际，对班组长队伍进行“瘦身”，并根据生产班次进行相应调整，满足三班正常生产及轮休调换的需要，使班组长队伍焕发出精干强健的生命力。
为提升班组凝聚力和战斗力，山矿公司利用班组长活动日、班组长交流会等，向班组长讲清其在班组日常工作中发挥的关键作用，转变班组长完成当班生产任务就是万事大吉的思想观念，鼓励班组长认真倾听员工心声，设身处地为员工着想，当好员工的“知情人”，做好班组的“领路人”。同时，他们把以往因班组长管理不妥导致班组员工思想不稳定的典型事例作为案例，组织班组长共同找出案例中管理上存在的根本问题，分析班组长在管理中存在的不足之处，使班组长在交流中学习管理技巧，切实提高班组长的管理能力。他们不定期组织班组长开展现场经验大家谈活动，鼓励班组长分享本岗位的工作重点，快捷巧妙的排障方法，不仅提高班组长现场的安全把关能力，还有效提升他们的工作效率。
山矿公司将“一序一标”实操训练作为提升班组长实战能力的有效抓手，要求班组长在学懂、弄通安全规程和技术措施的同时，将规程措施与现场工作实际相结合，重点强调每个环节的注意事项和操作标准，提示容易出现习惯性违章的部位，确保员工安全作业。同时，他们充分发挥技能大师工作室的辐射带动作用，让班组长加入技能大师工作室成员队伍，鼓励班组长针对岗位中安全性能差、日常故障多、资金投入大的设备设施开展革新改造，并安排技能大师对班组长在改造过程中遇到的技术难题给予指导，促使其在实践中提升创新能力，使班组长们个个成为岗位上的“领头雁”，为矿井安全生产“保驾护航”。(庞英德 杨阔)