鞍钢矿业公司大孤山铁矿检修作业区通过深化三项制度改革，积极应变，聚焦自主创新，增效益、提效率，有效激发了职工工作动力和活力。截至目前，今年该作业区的检修计划执行率达到99%以上，单体设备故障率降低幅度达75%，设备作业效率大大提高。
今年以来，该作业区累计拓展业务置换劳务29人，年降低劳务外包费168万元；主动承揽多项外委维修项目，降费达277多万元；学技术、提技能氛围浓厚，精一通二会三的技能人员大幅提升，复合型技能人才达到78.4%。
优化班组机构，打造“小机关”，实现轻装上阵。检修作业区面对内部市场环境和生产变化，主动识变，对班组机构重整新建，人员重组优化。班组机构设置由6个整合至4个，班组长公开竞聘，由11人优化至4人，各班组成员由班组长根据业务定员，结合工种、年龄结构重新优化组合，有效提升班组管理效能。
优化人员配备，打破“铁交椅”，实现唯才必用。该作业区在矿统一部署和协助监督下，组织管理技术人员公开竞聘，2名A级岗位人员转到生产服务岗位，1名B级岗位人员转到A级岗位，1名A级岗位人员转到B级岗位。鉴于职工年龄老化，自然减员 ，职工技术断层、短缺现象严重的实际，作业区运用大工种聘任管理机制，创造条件，鼓励职工学技术、提技能，通过职业技能鉴定获得证书后，按实际需要聘用大工种作业给予津贴奖励，极大地调动了职工学技术、练技能的积极性和主动性。
优化经营建模，理清“考核薄”，实现科学分配。该作业区将承包的工资额按基本检修和其他检修业务分档确定绩效基数，对4个班组核定工资额承包。抽调人员参加拓展业务项目，所获得的绩效薪酬增提按比例分配，增加至班组工资额，鼓励班组职工多创收。按照基本检修业务与拓展业务核定工时定额及单价，对基本检修业务与拓展业务工时分别分类激励，既激发了每名职工高质高效完成基本业务的积极性，又形成团队合力，积极支持班组人员参加拓展业务维修，共享业绩成果。授予班组长薪酬分配考核权，按照岗位绩效考核“两单一表”，形成班组绩效台账，职工月末对个人绩效考核评分结果确认签字。作业区对考核结果刚性运用，强激励、硬约束、真考核，打破“大锅饭”，班组凝聚力和战斗力显著增强，主动想事、干事、干成事氛围浓厚。 （孙玲）