中国经济导报、
蔡东亮、马向阳、记者高杨报道11月6日，在山东能源西北矿业邵寨煤业的早会上，听完副总经理谢志红关于新产品销售情况时，与会人员喜笑颜开。说起煤泥超高压压滤设备的好处，谢志红按捺不住内心的兴奋：“咱这项目真是上对了，新出的产品供不应求，照这势头下去，今年能多挣500万。”在山东能源西北矿业，实施洗煤技改项目创效成果显著的，不止邵寨煤业一家。
图为西北矿业邵寨煤业选煤厂外景。
正通煤业引进压滤煤泥在线智能掺配系统，投入运行后煤泥综合创效每年可达1.4亿元。亭南煤业深挖煤泥高压创效潜力，产品吨发热量提高500大卡，年增300余万元。巴彦高勒煤矿持续放大选煤技改优势，做到“煤质有变化、混配即调整”，仅此一项年可增效480多万元。
区域公司整合创效是山东能源集团考核区域分公司的重要指标，分运营创效、协同创效、管理创效和投资创效4部分。洗煤技改创效是西北矿业为完成运营创效指标采取的措施之一。据山东能源西北矿业生产技术部煤质管理办公室主任王克明介绍，按照年初确定的选煤创效工作要求，今年他们对8家选煤厂进行了会诊，确定了26项技改提升项目。通过实施洗煤技改项目，西北矿业前三季度创效1.6亿元。
图为西北矿业成立大会现场。
西北矿业是山东能源集团整合成立的区域公司之一，如何在开局之年实现融合新生、扬帆起航，关键要保安全打基础，强管理增效益。针对矿井大埋深、强冲击、高瓦斯、大涌水且多灾害叠加，权属单位跨四省区、安全管理难度大的实际，他们坚持将安全生产放在首位，深入开展“六反六查三确保”专项活动，推进重大灾害治理、隐患排查整治、安全包保盯靠、安全生产标准化等举措，安全形势保持了持续稳定。
在此基础上，他们统筹推进稳产能、增绩效、强管理、降成本等各项工作，克服稳产保供任务重、疫情防控风险大等困难，锚定区域整合创效指标目标，主动作为，全力攻坚。据山东能源西北矿业财务管理部副部长薄向华介绍，今年前三季度，西北矿业完成区域整合创效17亿元，在能源集团区域整合创效指标考核中名列前茅。其中运营创效指标完成6.1亿元，管理创效指标完成8亿元。
“企业发展不能寄希望于煤价的攀升，要始终坚持眼睛向内、持续挖潜，深入开展‘两增三降三提升’活动，全面深化‘两化融合’机制，不断提升经济运行质量和效益。”山东能源西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
图为西北矿业双欣矿业航拍全景。
西北矿业坚持抢抓机遇、开源节流，“两增三降三提升”活动持续发力，“两化融合”管理纵深推进，前三季度实现降本增效3.8亿元。他们将扎实开展“两增三降三提升”活动，作为提升企业价值创造能力的重大举措，以从严控制各项成本费用为目标，不断完善市场化成本管控模式。召开成本管控与政策争取工作推进会，让双欣矿业作为低成本战略课题项目的先进典型交流发言，抓典型带全局，从上到下构建起全员、全流程、全方位成本管控体系。亭南煤业进行技改、建综机维修中心，全年预计创效1800万元。水煤公司科学合理处置闲资产，创收1400余万元。邵寨煤业、大恒煤业深挖库存材料和废旧材料潜力，仅三季度就节约材料费170万元、70万元。