作为工业原材料的生产端，矿业企业的生产运营对工业品的价格会产生举足轻重的影响。目前我国部分矿产资源自给不足，铜、锌等重要有色金属对外依存度均超过50%，己经严重影响资源安全形势。
伴随着我国经济建设逐步进入高质量发展阶段，供给侧结构性改革的不断深入，落后产能渐渐淘汰，工业产品附加值不断提升导致的技术升级压力和国内人力成本的攀升，国内矿脉经过长期开采后的品位下降叠加双碳战略的推出，以及外部环境冲击导致国际大宗商品市场价格剧烈波动和需要大量矿产储备的国内市场需求等诸多因素的共同影响，形成了我国一些矿业企业转型升级和拓展海外市场的原动力。
面对复杂多变的社会经济环境，国内矿业企业积极拥抱新形势发展浪潮，并施行国际化战略己势在必行。同时，我国矿业企业开展国际化经营起步较晚，在早期少数矿企出海拓展海外资源的过程中，同质化恶性竞争严重，技术落后，环保意识差，抗风险能力弱等问题持续困扰着我国矿企在海外的成长。
在国内资源依存度不断提高的大背景下，矿业企业只有积极投身一带一路，逐步扩大并深化国际产能合作，积极融入国际市场，在全球范围内提升供应链和产业链布局能力，融入新产业原材料供给端，例如铿钻镍等新能源金属的开采选冶环节中，才能提升自身竞争力，为应对复杂多变的国际市场环境夯实基础。
企业战略是一个企业在成长中根据资源享赋，要素配置，环境限制等约束条件来整合、开发、利用资源进而最大化自身利益的一系列全局性决策，而国际化战略是企业在走出去过程中必不可少的战略组成部分，是随着企业实力的逐渐壮大和国内市场逐渐饱和，企业选择开发本国以外的市场作为产品生产地或原料的来源地而施行的战略，承担着为企业跨国经营投资过程锚定发展主线，划定经营范围的重要作用。
由于新冠疫情深刻改变了国际经济竞争环境，助长了逆全球化势力抬头，加深了一些国家贸易保护主义和对外投资以及接受外国投资的厌恶情绪，给工业原材料市场带来深度负面影响，在此大背景下，中国矿业企业为争夺海外优质矿源更要加大走出去步伐，积极实施逆周期收购，在对华态度友好且矿产资源价格被低估的国家和地区多投入资本，收购优质矿源和当地矿业公司，扩充自身实力。
W矿业集团作为国内有色金属矿产开发的龙头企业，多年来一直从事矿山建设、勘探、开采、洗选和冶炼加工等业务。在世界多地拥有多种矿产开采权，深耕国际市场十余年，但国际化发展进程中战略选择有明显的局限性，市场开拓方向多点开花，未能聚焦热点领域发展，同时缺乏战略定力，对有增值潜力的资源地区持续性投入不足，这些问题造成了该集团向外扩张之路不顺，通过对国际化战略的深入研究，将有助于该集团在出海扩张的过程中甩掉包袱，将主要力量集中在重点地域和方向上进行精准突破，实现发展效益的大幅提升。
凡勒认为企业国际化是企业的生产经营活动不仅只发生在自己的国家，也会随着市场环境变化、技术迭代、产品升级和资本积累等作用而进入其他国家市场，或将其他国家企业引入本国市场的商业行为。这其中既包含利用外部要素提升国内经营发展的“引进来”举措，也包括以自身为主体向外扩张，进行境外投资，收购外国公司或在国外建立分支等“走出去”举措。本章将对企业国际化理论和战略相关文献进行梳理，整理出主要观点。
根据海内外相关学者的研究，根据发达国家经济体与发展中国家经济体企业差异，结合中国企业国际化发展实际，总结企业国际化理论主要有两部分:主要适用于发达国家企业的企业国际化经典理论和适用于发展中国家企业的发展中国家国际化理论。