张娟认为国际化战略实施需要围绕目标国产业政策，法律法规，社会风俗，资源享赋等方面进行全面分析，理清系统风险才能制定实施步骤。而国外学者如安索夫、罗特等认为根据国际市场控制度的不同，国际化战略有四种实施方式，分别是出口、东道国设立外销部门、合资企业、设立全资公司。希特在此基础上后续有加入了特许经营、联盟等实施方式。
巴林根据企业的资金实力和国际化阶段不断提高，提出成熟的国际化企业对合资方式会逐渐排斥，更加倾向于独资或并购模式，反之，如果自身资本缺乏以及国际化经验不足，则更倾向于降低交易成本，选择特许经营、合资等方式。李卓、谢光亚等国内学者则认为针对中国企业的情况，在海外实施国际化战略时需要时刻根据国内发展态势做出调整，以稳固国内基本盘为重点，不可盲目照搬西方理论，需要因地因时制宜选择实施方式。
中国企业国际化战略动因
谢光亚指出与发达国家相比，中国企业国际化发展始于开放后承接发达国家产业转移，之后逐步拓展海外市场，提升竞争力以谋求更高利润。李卓认为国内经济发达地区企业由于地理位置优势和文化开放性优势更容易率先接触国际企业，从而被带动国际化发展步伐。
杜阳群提出一些中国企业受限于国内经营环境恶劣，法制不健全，市场机制不完善，拳头产品和服务未能在国内市场取得可观利润，需要现在国外成熟市场试水，打出品牌声誉，提升企业经营生命力。张文雷提出由于国内产业链不断延伸，分工受市场规模限制，处于产业内非核心地位的国内企业为了获得更大的市场占有率会主动进行国际化发展。
中国企业国际化战略现状与主要特征
刘冀生指出，目前中国企业国际化战略发展还处于早期阶段，战略结构简单，战略制定水平和执行力与西方企业相比还有差距。帕门托拉认为中国企业国际化战略普遍具有挑战西方企业优势地位的野心，且更加注重向西方企业的成熟战略学习以提升自身水平。威廉姆森则认为目前中国企业国际化战略缺乏长远眼光，多数只注重短期利益，难以形成长期的战略效果积累。南楠结合中国企业实际，提出要从国外市场的纵深和自身发展阶段出发，选择进入国外市场的方式，在国际化发展和负债率之间找到平衡。
王占杰等则提出目前中国企业国际化战略前期普遍以市场为导向，而后期则以占有资产为主。随着建设的不断深入，孟凡良等也提出，中国企业国际化是一系列复杂的经济行为的总和，政府和企业均在国际化进程中受益，由于体制的特殊性其国际化战略的制定要以满足国内发展趋势为主，不做单纯迎合国外市场的行为。
中国企业国际化战略路径选择
王立国提出，目前中国企业国际化路径选择受所有制、行业类型、资本实力、品牌影响力、技术水平、市场化水平等因素共同影响，路径选择呈现出多样化态势。王根培提出，中国企业国际化路径选择存在跟风性，部分资本不充足，制度建设不完善的企业喜欢盲目追求大公司国际化步伐，因此战略路径依赖较为突出。樊增强指出国际化进程方面，中国企业需要紧跟国际产业发展，适时将内向国际化转为外向国际化，否则不进则退。