随着市场经济体制的不断成熟，国内大多数企业面临全球化的市场竞争日益加剧，多数企业都面临着利润下滑的处境。在工矿企业的各项成本中，电费已成为紧随物料成本、人工成本之后的又一大成本，特别是在某些高耗能企业中，电费已成为最主要的成本，如何实施工矿企业节能方案已经迫在眉睫。
在我国的工矿企业中，很多技术还停留在上世纪七八十年代水平，甚至还有部分企业采用苏联时期的生产技术或工艺，特别是高耗电行业，如：钢铁、化工、建材、机械、有色金属、纺织、石油、煤炭等。生产工艺普遍落后，产品产量和质量相对很低，单位产品用能较大。
对大多数工矿企业而言，造成用能过大的原因有很多，如：用电设备老化、电力品质低、电能质量差、能源管理方式粗放、用电利用效率低等等。不过也正因如此，所以工矿企业节能的潜力也特别大。通过技术手段来降低电费支出成本、提高利润空间有着重要意义和价值。
工矿企业节能减排、提高能效使用与供电系统及各种设备的运行状态管理、维护、检修密不可分，然而，大部分企业只从保障设备能正常运行角度对电能进行管理，没有从使用效率、生产成本和设备使用寿命等角度对电能进行精益管理。
比如：能源计量、检测管理制度不健全，能源管理岗位不到位，职责不明确等。
由于缺乏科学有效的电能利用及电能质量管理手段，企业一般都不知道电能主要消耗在什么地方，电能质量有没有被污染以及污染程度有多大？不清楚什么时间消耗了多少，不明白电能浪费的漏洞在哪里，更不清楚改善的机会有哪些、怎么样去改善。
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