今年以来，山东能源鲁西矿业工程建设公司积极顺应改革发展大势，牢牢把握新的发展平台机遇，着力转观念、强作风、重执行，不断提升服务意识和业务本领。
管理人员：既当指挥员又当战斗员
企业发展不会一成不变，也不会一帆风顺。今年年初，受疫情反复等多重因素影响，工程建设公司在工程接续、工程款回收等方面，工作成效不够理想。
为进一步传递压力，促使广大员工把各项工作部署转化成高质高效落实的自觉行动，该公司通过加强形势任务教育，征求“金点子”，开展主题实践活动，着力凝聚攻坚克难的合力动力。
今年4月份，该公司开展了“迎挑战、强担当、作表率”主题实践活动，聚焦“保证在建工程工期和质量”等八个方面，号召广大员工积极响应，人人发挥正能量。活动中，针对承揽施工的梁家煤矿皮带廊加固工程施工力量薄弱等问题，建安分公司项目部管理人员兼顾管理和施工双重角色，主动承担搭设架子管、铺设钢筋等施工任务。女职工上阵劳动，木料、钢筋加工和搬运以及辅助工作“手到擒来”，为该项工程顺利完工提供有力保障。
工程项目部：服务再提升质量有保障
5月，工程建设公司整体划转至鲁西矿业。这一变化，使得广大员工精神状态为之振奋，加快适应鲁西矿业管控要求也更为迫切。
为此，该公司围绕把新的发展平台优势转化为发展胜势，针对干部员工固有观念，以“我们目前的工作态度和作风，能否支撑保障划转后的生存发展”为题，组织全员开展大讨论，人人自查整改工作理念、作风、质效上的差距，着力维护公司形象，打响“施工头炮”效应。矿安分公司克服承揽施工的西北矿业大恒煤矿井下安撤工程时间紧、任务重的困难，一体化推进安全、科学、高效、优质施工，提前完成施工任务，切实维护了新形势下的公司品牌和队伍形象。
进入7月份，工程建设公司围绕“提升服务本领，当好工程施工召集人”主题，组织项目部经理、分公司经理、机关部门负责人、公司班子成员发言交流、献计出力，为优化工程项目考核、推行工程项目负责制达成共识。
各分公司：术业有专攻精品创口碑
矿安分公司针对新承揽的新巨龙公司井下安撤面工程特点，抽调骨干技术管理人员和精干施工力量组成施工项目部，精准把握施工前准备工作和整体施工进度。建安分公司经理带领分管经营责任人、预算员走出机关、进驻现场、靠前指挥，提高与建设单位沟通对接时效，加快了工程预算进度和精准度。在管理创新推进过程中，他们申报的“一种深井井筒电压电缆敷设方法”“一种井下中央泵房排水自动监控系统”获得国家知识产权局授予的发明专利证书。
面对矿方压缩工程施工费用的情况，勘测分公司坚持向“两化融合”要效益，加大工程施工材料费管控，采取与供货商业务谈判等方式，降低材料采购成本，压减办公费、差旅费等非生产性费用支出，有效对冲了工程施工量价齐跌的市场风险，人均创效保持在5万元以上。
“工程建设公司划转至鲁西矿业以来，有效缓解了接续工程不足的局面，‘四金’占用清理也较年初取得成效，服务意识和本领在干部员工中入脑入心，整体发展呈现出稳中有升的向好态势。”工程建设公司党委书记、总经理曲培臣表示。