张娟认为国际化战略实施需要围绕目标国产业政策，法律法规，社会风俗，资源享赋等方面进行全面分析，理清系统风险才能制定实施步骤。而国外学者如安索夫、罗特等认为根据国际市场控制度的不同，国际化战略有四种实施方式，分别是出口、东道国设立外销部门、合资企业、设立全资公司。希特在此基础上后续有加入了特许经营、联盟等实施方式。
巴林根据企业的资金实力和国际化阶段不断提高，提出成熟的国际化企业对合资方式会逐渐排斥，更加倾向于独资或并购模式，反之，如果自身资本缺乏以及国际化经验不足，则更倾向于降低交易成本，选择特许经营、合资等方式。李卓、谢光亚等国内学者则认为针对中国企业的情况，在海外实施国际化战略时需要时刻根据国内发展态势做出调整，以稳固国内基本盘为重点，不可盲目照搬西方理论，需要因地因时制宜选择实施方式。
中国企业国际化战略动因
谢光亚指出与发达国家相比，中国企业国际化发展始于开放后承接发达国家产业转移，之后逐步拓展海外市场，提升竞争力以谋求更高利润。李卓认为国内经济发达地区企业由于地理位置优势和文化开放性优势更容易率先接触国际企业，从而被带动国际化发展步伐。
