精益化管理是企业强化管理水平、提升发展动能的重要举措。近年来，山西焦煤汾西矿业营运分公司积极进行“精益化管理+”模式的探索，刀刃向内，自我破题，勇于革新，创新涌动，在提档+速的发展道路上焕发了实干见效的勃勃生机。
精益+党建统领。山西焦煤汾西矿业营运分公司大力推进党建工作精益化、制度化、规范化，全面打造以工作作风、工作业绩为内容的“双一流”党支部和党员队伍建设，深入开展“星级”党支部“五优五创”活动，树立一切工作到支部的导向思维，完善工作标准，优化业务流程，构建与新发展理念、新发展格局、新发展要求相适应的现代化党建工作体系;以基层党支部分级评定、创先争优活动为抓手，把安全生产、经营管控、重点工程建设等作为党建工作的着力点，把党组织的红色基因渗透到生产经营的各个领域，不断增强党建工作的生机和活力。
精益+安全生产。山西焦煤汾西矿业营运分公司全面推行安全生产扁平化管理，坚持把“强化思想引领，落实安全责任，夯实安全基础”作为安全生产的主线，“零点行动”、走动式巡查直插现场，层层分解任务指标，建立健全考核倒排机制，扎实推进安全生产“两项”机制及“三项”体系实施进程。深入开展安全生产大检查、大整治、大提升和“安全隐患随手拍”活动，对活动相关人员及时考核奖惩。通过增+安全投入、减少事故隐患、强化科技管理、实现革弊出新“+减乘除”有力措施，着力构建结构完善、权责明晰、管理科学的精益管理新机制。
精益+队伍建设。山西焦煤汾西矿业营运分公司立足提档+速高质量发展新高点，紧紧围绕集团公司转型跨越发展要求，科学研究企业人员构成、资源配置、行业优势、发展方向，明确提出了打造“三支队伍”、服务“一个中心”的作战思路。立足企业定位，着力打造一支懂经营、善管理的上站发运队伍，做强主业，夯实根基;瞄准重点岗位人才短板，着力打造一支技术精湛、经验丰富的机电检修队伍，内部挖潜，激活动能;着眼重点工程――汾晋灵两渡工业园区，着力打造一支专业性强、开拓奋进的工程建设队伍，围绕全面推进企业高质量发展这个中心任务，不断强化各类人才队伍岗前教育，通过内夯基础提素质、外部培训增才干，为干部职工搭建自我成长的人生舞台，极大激发的广大干部职工干事创业的工作热情。
精益+科技创新。在科技引领上，山西焦煤汾西矿业营运分公司不断+快“五小工作室”平台搭建，大力开展各类人才队伍素质提升，+快“创新成果”转化运用，高灵敏轨道接收单元的引进成功的解决了困扰行车安全的隐患问题;王家会集运站自主研制的红外防撞声光报警装置、孝南发运站研发的智能型防控头盔荣获汾西矿业“五小”竞赛优秀奖;王家会集运站全自动汽车采样机、快速煤质测灰仪的投入使用，全面开启了智能、绿色、环保煤炭运输新模式。自主研发应用的“面向智慧矿山的企业智能防控系统研究与开发”、“提高精煤灰分稳定性的研究”等科研项目先后荣获中国煤炭工业协会两化融合优秀奖、山西焦煤科技进步二等奖。一个个改革创新的生动实践犹如星星之火，成为不断催生企业蓬勃发展的不竭动力。
