如今，全景栾川名声大噪，每年都有来自全国的游客，旺季甚至一房难求。
走在风景秀丽的栾川街头，看到洛阳钼业雄伟的大楼，还是令很多人难以想象，这个小县城能诞生世界矿业巨头?
转眼间53年，跨越半个世纪。
洛阳钼业本身就在讲述一个故事，一个改革与新生的故事。
洛钼集团的前身是1969年原冶金部在河南省洛阳市栾川县兴建的一个小型钼选厂，1996年—2002年，国际矿业发展环境受到金融危机影响，钼价下跌，企业陷入危机，“当时6000名职工有一半放假，拖欠养老保险金5000多万元。”洛钼集团中国区副总经理井石滚说。
2003年年初，栾川县果断改革，引入上海鸿商产业控股集团(以下简称“上海鸿商”)，2004年，上海鸿商投入资金近1.8亿元，成为洛钼集团第二大股东。改制获得资金和管理支持后，洛钼集团很快优化资源配置，进入良性发展，到2006年，公司实现销售收入达38.2亿元，实现利润24.5亿元。
次年4月，洛钼集团在香港上市。2008年，美国次贷危机爆发后，金属市场价格下跌，企业再次背负沉重的“包袱”。相关人士介绍，当时虽然引进了外部投资者，但企业仍存在决策缓慢、机构臃肿、不适合充分竞争的市场等问题。2009年—2012年，公司盈利持续出现大幅下降。
2012年，经协商，上海鸿商以市场化方式增持股份到36.01%，超越原第一大股东国资所持的35.01%，以第一大股东身份开始主导洛钼集团的改革。同一年，洛阳钼业成功登陆上交所，成为国内有色行业首屈一指的A+H两地上市公司。
至此，经过2004年、2012年两次混合所有制改革，洛阳栾川钼业集团股份有限公司(以下简称“洛钼集团”)从濒临破产的一家县级国有企业，成长为大型跨国矿业公司。
如今的洛钼集团，已经成为全球第二大钴生产商，钴资源量全球第一，全球重要的铜生产商，全球领先的钼和白钨生产商，全球第二大铌生产商及巴西第二大磷肥生产商，基本金属贸易业务位居全球前三。洛阳钼业的改革事迹得到全国多家媒体的深度报道，特别是2020年10月11日，新华社以《从亏损崛起为巨头，一家企业两次“混改”做对了什么》为题，对洛钼集团的“混改”做了深度报道，在全国产生了较大影响。
一组数据可以说明一切，2003年，洛阳钼业全年营业收入4.56亿元人民币，总资产9.68亿元，净利润1500万元。2021年，公司全年营业收入1738.6亿元人民币，总资产1374.5亿元，归属于母公司净利润51.1亿元，成为名副其实的千亿集团。
自公司第一次混改至今，洛阳钼业营业收入增长330倍，总资产增长141倍，净利润增长340倍。公司综合实力为2021河南民营企业100强榜首，居2021 全球矿业公司 40 强(市值)排行榜第 15 位，列2022《财富》中国500强企业第74位。
“两次混改”激发了洛钼集团跨越发展的内生动力，加快了战略转型。在上海鸿商的主导下，大刀阔斧实施企业内部改革，建立现代企业制度，并于2007年、2012成功在香港联合交易所和上海证券交易所成功IPO，成为拥有 A+H 两地上市平台(SH 603993，HK 03993)的矿业集团。
洛阳钼业秉承“内生增长、外延投资”的双轮驱动战略，对内依靠高效率低成本的经营管理，对外不断收购世界级资源及优质资产，将公司的产业布局由河南洛阳扩展到澳洲、巴西、刚果(金)等海外市场;主导产品也由钼扩展到铜、钴、钨、铌、金、镍等, 成为从事基本金属、稀有金属的采选冶及矿产贸易业务的龙头企业。
“两次混改”为洛钼集团插上了腾飞的翅膀，实现了高速发展、弯道超车、不断跨越。
