“把一块泥,捻一个你,塑一个我；将咱两个一齐打碎,用水调和；再捻一个你,再塑一个我；我泥中有你,你泥中有我……”元朝才女管道升作此词,表达她对丈夫赵孟的真挚感情。
山东国有企业的战略性重组，如果也能像两个人一样，“打破-糅合-重生”，就能实现战略重组的真正目的。
2020年7月，原山东能源集团与原兖矿集团重组整合为新的山东能源集团，开始稳步推进机构精简化、产业集约化、区域专业化、资源协同化、文化融合化“五大整合”和管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，企业发生了天翻地覆的变化。2022年，山东能源集团位列《财富》世界500强第69位，列山东上榜企业第一。
山东能源西北矿业揭牌成立
2021年12月,山东能源集团按照“一个区域一个管理主体、一个投资主体”原则，整合旗下淄矿集团、龙矿集团、新矿集团、临矿集团、肥城煤业5家矿业公司区域产业资源，在陕西西安成立山东能源集团西北矿业有限公司,开启了西部投资开发建设的新征程。
2022年8月10日，记者随“主流媒体进山能”采访团来到西安，实地了解山东能源西北矿业是如何通过“打破-糅合-重生”，实现企业跨越式发展的。
作为山东能源集团在西部投资兴业的区域总部，西北矿业主要承担着陕西、山西、甘肃、内蒙古（部分区域）产业投资、管理、关系协调的主体职能，全面履行区域内“六大产业”协同管理、项目投融资、技术研发储备、人才培育引进等责任。目前，西北矿业拥有9处生产矿井，分布在陕甘晋蒙四省区七地市，从业人员1.1万，规划总产能4380万吨/年。
一个区域总部，管理四省区七地市下属企业，西安区域总部离最近的下属企业160公里，最远的要坐飞机去，如何把这么多的企业有效“拢”起来、融成一体？
“人要有希望，企业要有愿景。”西北矿业党委副书记、工会主席周宙说，“希望是人生立世和企业发展的最原始动力。”
西北矿业组建之初，企业职工是有所担心的。譬如，原龙矿因为资源枯竭、原肥矿因为债务沉重，这几年生存和发展比较艰难，职工很担心重组后自己的出路问题；而原淄矿和原临矿效益比较好，职工担心重组后自己的利益能不能得到保障。
针对这种情况，西北矿业按照山东能源集团确立的“先立后破”重组工作原则，以“建设清洁能源供应商和世界一流企业”的企业愿景为统领，展开数次大讨论，耐心细致地向广大干部职工做好解释工作，包括重组后的国家政策、市场形势、资源禀赋、管理原则、收入分配、人员聘用、福利保障等等。通过宣讲，职工的心里有数了、眼里有光了、脚下有劲了。
应该说，包括西北矿业在内的整个“山能系”战略重组之所以能进行得顺风顺水，与企业愿景的宣传深入人心、广大职工衷心拥护，有莫大的关系。大家明白：重组能让过苦日子的过上好日子，让过好日子的过更好更长久的日子；重组是好事，重组我支持！
文化凝聚人心
每个企业都有自己的“性格”，企业“性格”长期沉淀下来，就成了企业文化。西北矿业所属企业中，有的以管理规范见长，有的以能打硬仗闻名，有的重视传承，有的善于创新等等。把不同“性格”的企业聚拢到一起，需要一个相互适应、相互吸纳和相互融合的过程。
西北矿业的做法是：高举山东能源集团“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观大旗，用文化凝聚人心。
针对跨区域文化差异特点，西北矿业尊重各矿的差异、包容多样，以山东能源集团文化体系为引领，加大企业文化理念宣贯力度，持续加强各单位文化融合，聚合起“一家人、一盘棋、一条心”的正能量。
