开滦吕家坨矿业公司认真落实上级公司关于加强“六型五星”班组建设的工作部署，全面优化班组建设结构，积极探索新模式，着力打造具有学习力、凝聚力、创新力、战斗力和竞争力的基层班组，为公司高质量发展提供坚实保障。
一是健全管理机制。在班组建设原有六项机制的基础上，进一步细化完善班组管理，考评和激励制度，不断提高班组管理工作的制度化、规范化、标准化。
二是理念引领特色班组创建。从培育班组精神、定位班组宗旨、描绘个人愿景入手，总结归纳各班组的优良传统、价值观念、道德规范、工作作风等方面内容，采取“安全型+X”的模式，提高班组创建的凝聚力和驱动力。
三是典型示范推动班组建设。大力宣传“六型五星”班组建设活动中的好经验、好做法和先进典型事迹，并组织召开班组建设现场推进会进行学习交流，不断提高班组建设的质量和效果。
四是搭建班组建设展示平台。通过微信群、公众号、ERP系统等载体，展示 “三星”及以上先进班组工作目标、队伍建设等方面的情况，促进班组之间形成 “比学赶帮超”的良好竞争氛围。
五是实施班队长素质提升工程。健全班队长交流培训方案，开展“一序一标”最佳训练员评比，按照“工序选取有针对性，发挥班队长主体作用，组织现场实操，班组员工操作行为有明显变化”的总体要求，提升班组整体素质水平。
