宽4米、高3米的大屏幕上，开采区、加工区、生活区、办公区......16块显示屏、75处高清监控点，透过屏幕，矿山各系统的运行情况一览无余，让在离矿区百公里外的参观人员直观感受到临沂国发矿业集团有限公司矿区智能化技术成果。
两年来，在矿山重组与整合的背景下，临沂国发矿业集团通过深化人才培养、推进绿色矿山治理、加快智能矿区建设，努力探索出一条高质量发展之路。
让人才成为高质量发展的“澎湃动力”
2021年以来，临沂国发矿业集团用好“三项制度改革”这个关键一招，紧扣“人”这个关键主体，全面激活人力资源这个核心要素，建立人才综合提升计划，着力破解制约发展的现实问题。
“自入职以来，我积极参加公司组织的专业知识培训和岗位学习锻炼，并从中学习到了关于矿山建设方面更深层次的知识，让我从一名转业士官蜕变为一名合格国发人。” 矿产开发部副部长惠连财在年底述职中感慨地说。
惠连财在三项制度改革中竞聘上来的“80后”。作为一名转业士官，入职后，他主动深入矿区，扎根一线，从资质办理到厂房建设，从精心制订矿山制度汇编到牵头打造“无人值守系统”，他迅速从一名“门外汉”转变为公司的“业务能手”。
据悉，国发矿业集团围绕人才需求，按照缺什么补什么、干什么练什么原则，分层分类组织培训21余次，培训人数累计490余人次。通过“菜单式”精准培训、“分领域”岗位练兵，全面提高了现有人员履职能力及工作技能，激发了员工干事创业热情，更好的服务于公司发展。
让绿色成为高质量发展的“最美底色”
“我们要以‘开一方资源，惠一方百姓，促一方发展’为己任，因地制宜，宜草则草，宜林则林，不断加大绿色矿山建设力度，坚持以绿色为底色，走出一条污染少、效益好的可持续发展之路。”这是国发矿业集团党支部书记、执行董事王大昕对矿山绿色发展理念的释义，也是对矿山管理工作提出的要求。
在“绿水青山就是金山银山”的生态文明思想的指引下，临沂国发矿业集团严格落实生态环境保护制度，规范绿色矿山建设标准，持续打造绿色发展标杆式矿山。
从荒郊旷野华丽转身为绿水青山，这是国发矿业集团两年来坚持绿色矿山建设的生动写照。
从矿山边坡平台进行刷坡喷播治理，采区累计复绿面积20000m2，栽种树木5000余颗；到为抑制道路扬尘，对2000余米主运矿道路进行硬化处理，新增设洒水车、喷水淋浴、排污系统等喷雾降尘设施，落实车辆运输“防抛撒”措施，一系列举措让原本裸露的山体如今披上了一层“绿衣”，青草绿树，干净整洁的矿区内到处生机盎然。
那一抹抹绿、一簇簇艳，三季有花、四季常青的“花园式”矿区成为了矿区职工的“后花园”。
“到了晚上，这里更是灯火通明，健身、唱歌、打球......职工络绎不绝，夜晚的矿区变成了职工健身休憩的‘游乐场’。”兰陵国发副总经理花纯龙说
舒适的工作环境，无微不至的人文关怀，激发了矿区职工热爱企业、奋发工作的劲头，形成了上下“一盘棋”、干事“一条心”的浓厚工作氛围。
让智能成为高质量发展的“重要引擎”
面对数字化转型的行业趋势，为不断放大数字赋能优势，进一步提升矿山智能化水平，国发矿业集团打造了“1个中心+2大平台+N个系统”的建设体系，实现了从爆破、运输到加工全过程数据自动采集和控制。同时，借助智能化管控系统，实现成品料发运、计量、统计的自动化以及阳光出运、阳光销售。
“一台电脑，一个平台，就让矿方、客户、运输公司、司机四方智能联动起来，让销售工作变得更便捷。” 销售部副部长赵玉保高兴地说，智能运销管理系统投用后，他们告别了夏天挥汗如雨、冬天瑟瑟发抖、365天“灰头土脸”的日子，也有效避免了人工司磅、装车常见的错误。
兰陵国发矿业矿区采取品料运销“一个平台、一套系统、一套人员”模式，实现“进门→空磅→装车→重磅→出厂”各环节、全过程的自动化、智能化、无人化管控，全面提升了主动防作弊能力。通过对整个运销环节的智能化控制优化，该矿节约人员6人，提升品料发运效率20%以上。
“智能化建设是推动矿山高质量发展，实现少人则安、无人则安的最佳选择。”兰陵国发矿业公司总经理满忠峰说。
受益于智能化建设，在今年疫情防控、原材料价格下降的背景下，4月份，兰陵国发矿区依然完成了单月生产加工建筑用骨料13余万吨，创造了单月最高单产水平。
保护开发双向互动，人与自然和谐共生。临沂国发矿业集团将不断推动绿色矿山质量再提升、系统平台再整合、应用场景再融合、体系建设再迭代、制度流程再重塑，建设成安全、绿色、智能、高效“四型”示范矿山。