今年以来，攀钢矿业公司紧紧围绕生产经营实际，以清单制管理为抓手，深度开展精准对标，找准对标对象、要素、方法，找出差距、不足和短板，制订有效改进措施，提升指标创效水平。上半年，该公司铁精矿、钛精矿产量均刷新历史同期纪录，创历史同期最好水平。
该公司坚持目标导向和问题导向，采用“走出去、请进来”的方式，成立矿业对标学习小组，由公司领导带队，分批次到鞍钢矿业公司、本钢矿业公司、紫金铜矿等先进矿山调研学习，查找差距不足，学习先进经验。该公司通过对标先进企业基本情况、生产经营、未来工作规划等方面，结合“两化融合”工作，深入推进对标管理。
优化年度对标指标体系
在鞍钢矿业齐大山铁矿现场对标。
该公司细化对标管理工作方案，实行技经指标闭环管理，升级对标管理体系，开展公司、分公司、作业区、班组和岗位五个层级“对标挖潜、降本增效”管理活动；建立对标指标报送制度，健全和优化指标体系，层层分解，落实到岗位和职工。
强化对标管理考评
参观A级示范作业区。
该公司定时召开对标工作分析会，认真分析制约指标升级内在因素，找出影响指标提升关键点；有序开展对标一流企业学习提升活动，推进关键指标快速赶超对标企业，加大考核力度，建立激励约束长效机制；开展内部经验交流，组织各单位之间、岗位之间相互学习、取长补短。
推进课题对标管理
与太钢矿业对标工程设备管理。
该公司围绕产能提升、安全管理、系统优化、装备提效、产品提质等生产经营难点问题，把问题当课题，深入开展课题对标管理，重点对朱兰铁矿地下采矿、数智化建设、降本增效等开展对标，提出具有操作性的意见和建议。采取加大低品位矿外委加工力度等措施，在确保现有矿山持续稳定原矿产能的前提下，铁、钛精矿产量提升；强化中沟湾尾矿库工程、提质改造工程、朱兰铁矿铁路排土场资源综合利用工程、超细粒级钛铁矿高效回收工程等重点工程建设，为生产奠定基础；落实分解预算，着力提升全面预算管理，抓好系统量化降本；加快推进5G远程采矿应用研究等“四化”项目成果应用推广，持续提升该公司自动化、信息化、数字化、智慧化整体水平；全面实施胶带、管道等清洁运输方式，提升资源综合利用率，推进尖山、肖家湾排土场地质环境等项目实施进度，筑牢长江生态屏障。