仲夏时节，骄阳似火，和天气同样火热的是鞍钢矿业眼前山铁矿铁运作业区的生产场景。“现在每月工资比原来多1000多元，最高时超过6000元，这种‘完善绩效管理、薪酬分配向一线倾斜、职工多劳多得’的薪酬改革，极大地激发了我们的工作热情，大家在提高生产效率上都铆足了干劲。”鞍钢矿业眼前山铁矿铁运作业区入厂30年的电机车司机洪成国谈起当下的收入，满口称赞。
洪成国的感受，正是鞍钢矿业公司以改革增活力、提效益产生成效的缩影。作为我国铁矿行业的龙头企业，鞍钢矿业公司将打造一流的体制机制作为高质量发展的动力，系统实施综合性改革，不断提升全要素运行效率和发展活力。日前，国务院国有企业改革领导小组发布“学先进、抓落实、促改革”专项工作第三批改革典型经验推广名单，该公司“服务国家战略、深化变革创新、加快打造世界级铁矿资源企业”的经验做法，从全国众多改革经验中脱颖而出成功入选。
鞍钢矿业公司通过积极打好分类改革和运营模式“两套组合拳”，持续夯实高质量发展基础，筑牢世界级铁矿资源根基。其中，聚焦子企业条块分割、同质化经营等“散叠”问题，积极优化产业结构，增强产业链韧性，对矿山主业，按资源分布区域开展管理变革和流程再造，将19家主业单位优化整合为13家。大孤山区域选厂与球团厂整合，工艺链延伸拓展，工序闭环优化，产业链运营效率提升10%。弓长岭区域两条球团矿产线整合，一线对内保供、二线对外运营，产线效益显著提升。
与此同时，鞍钢矿业公司坚持业绩决定位置、效率决定用工、效益决定薪酬，积极健全市场化经营机制，激发内生活力。其中，聚焦劳动效率不高、员工流转不畅、能进不能出等问题，深化用工机制改革，实现市场配置资源。同时，加强劳动定员定额管理，推行以劳动合同管理为核心、岗位合同管理为基础的“双合同”用工制度，并建立员工公开招聘、竞争上岗、末位淘汰机制，公开招聘比例达100%。建立人才赋能中心，完善常态化流转机制，对于暂时无法安排岗位的人员进行培训赋能，培训合格的，采取竞争上岗等方式转岗安置。
此外，鞍钢矿业公司通过深化科研机制改革、深化创新激励、深化“数智化”转型等，持续增强高质量发展动能，切实提升核心竞争力。其中，积极搭建瓶颈技术攻关平台，实行“平台立项、专家破题、联合攻关、重点突破、协同共享”运行模式，有效解决了现场工艺技术瓶颈障碍，搭建了63个基层创新工作室，通过强激励引导基层高技能人才近600人主动攻关立项、技术革新。