今年以来，湖南黄金宝山矿业抓住生产有利时机，围绕安全环保、生产经营工作中的重点难点，深入推进党建融促，全速点燃红色引擎。公司上下一盘棋下到底，上下一条心战到底，管控安全风险，组织劳动竞赛，量化考核措施，精细管理发力，坚决打响“开局就是决战，起步就要冲刺”的安全生产大会战。上半年，宝山矿业铅锌出矿量完成年计划的53.91%，同比提高9.94%；铅锌金属量完成年计划的57.74%，同比提高14.58%；利润总额完成年计划的51.51%，同比增长31.01 %，提质增效顺利实现任务“双过半”。
宝山矿业技术员加强对生产现场的监督管理。
重防范：安全风险分级管控
2022年是宝山矿业安全风险防范化解之年，3管安全、重防范，始终“泰山”立于前。宝山矿业认真履行企业安全生产主体责任，多措并举、凝心聚力，全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，执行安全生产值班值守和高风险作业点安全管理打卡制度，坚持每周开展作业点风险点安全生产巡查，组织开展节后复工复产安全大检查、防洪防汛安全检查、安全环保专项检查等各类安全检查。
面对压力倍增的安全生产形势，宝山矿业因势施策、对标施策，召开安全风险分析会，对井下、地面、重要区域、重要环节进行安全形势分析，传导安全压力。积极组织三级安全教育培训和基层单位专项培训，推出“月度安全专题公开课”，上半年常态化开展117场527人次三级安全教育培训，组织完成39场1682人次的安全公开课专题培训。落实严管重罚，严格考核各单位、部门、项目部，真正意义上起到了安全警示教育作用。通过“安全生产月”系列举措，进一步筑牢了企业安全生产“堤坝”，确保了安全环保生产形势持续稳定向好。
宝山矿业举行2022年劳动竞赛启动仪式。
擂战鼓：劳动竞赛各显神通
自劳动竞赛开展以来，宝山矿业以“管安全、抓成本、提指标”为主线，聚焦“安全生产、产品产量、成本管控、指标提升”誓师出战，党支部战斗堡垒挺立在最前线，党员安全生产示范区（示范岗）、书记联项目等融促品牌打造生产战斗力，党员创先争优，奔驰于急难险重项目，员工立足岗位“各显神通”，全员迅速掀起竞赛高潮。
号角催、战鼓擂。面对出矿品位不理想状况，宝山矿业下狠招、出高招，抓责任履行，抓后劲提速。基层生产单位“一把手”先立“军令状”，再上竞技场，寻找突破口。大家甩开膀子，迈开步子，加强井下生产组织，优化采矿流程环节，组织精兵强将与优势力量，把一个个问题摆平，把一个个难题攻克，提高了井下出矿品位，生产形势得以一举扭转向好，并保持平稳。在浮选现场，员工们精益求精提指标，精准把控流程工艺，精确优化调节药剂、现场勤查细看忙，选矿技术指标保持稳定向好。“竞赛比拼，一个都不能少”，机关帮扶组成员们上半年下基层帮扶2520人次，参加生产劳动193人次，提出管理建议801条，为劳动竞赛建言献策，服务生产。宝山矿业全员以“壮士出征”的责任担当，快马加鞭追赶生产任务，劳动竞赛成效显著，为实现“双过半”奠定扎实基础。
宝山矿山开展修旧利废工作。
降成本：提质增效举措焕新
“不抓成本管控，不抓开源节流，降本增效就是一句空话”。面对成本下降2500万元的硬指标，宝山矿业牢固树立目标导向，以“成本管控年”活动为抓手，会算账、细算账、精算账，大力推进井下机械化采掘，提高劳动生产率；找短板堵漏洞，成本考核模式由考核生产工区逐渐向考核作业点（采场）成本进行转变；打通生产指标与财务数据传输链，将优化采选技术和降低生产成本进行融合；优化井下工程设计，加强外包劳务定额管控，将成本精细化管理延伸到生产的全过程、延伸到各单位和班组，营造班班算产量、班班对消耗的降本增效氛围。
根据宝山矿业《2022年节能降耗实施方案》，着力优化井下排水系统和井下供电系统，加强分时用电管理，自动开停部分系统风机等。同时，在节支降耗、修旧利废、材料审批等方面，不断细化责任清单，有效降低成本。公司办公室开展“拧毛巾”行动，规范使用办公设备及空调等电器设备，优化资料文件传递，减少纸张使用，杜绝资源浪费。在资金管理上，对标对表严控非生产性开支，执行资金每月预报制，更科学地实施资金预结算，有针对性对支付结算节点、流程进行优化管控，堵塞资金使用、结算漏洞。通过多措并举，多管齐下，上半年实现降本增效1817万元，完成全年进度72.68%。
宝山矿业技术员着力提高选矿技术指标。
找准点：精细管理持续发力
宝山矿业通过构建以公司、单位及队组“三位一体”管理模式，推动管理精细化。围绕公司生产管理、安全环保、降本增效等重大课题，通过对生产管理、安全管理与营销管理等实行精细化管理，让其成为优化系统、降低成本、提升指标、提高效益的基本手段。
根据公司井下生产现状，加强供矿计划性，合理调整配矿结构，同时优化生产流程，调整井下采场出矿品位，确保均衡生产。加大安全管理监督力度，落实双预防机制建设工作，落实严管重罚，大力开展风险辨识、专项检查等活动，营造浓厚安全氛围。同时加强设备维护工作，对全公司生产设备设施实行分类管控，建立设备点检及检修制度，保持设备完好率，夯实生产设备保障基础。持续强化产品营销管理，不断创新、完善营销模式，既维护传统冶炼企业基本渠道保障，又创新推进代理贸易模式，扩大营销渠道和产品辐射面，实现降本增效，取得良好成效。
