实施战略成本管理 构筑成本竞争优势
鞍钢矿业前5个月降本创效5.1亿元
6月19日，在忙碌的生产现场，鞍钢矿业公司鞍千矿业电铲司机丛雪松正精准地操作设备进行作业。“现在每新用一个电铲铲杆，成本会分10个月进行分摊，作为成本核算金额计入机台成本；而修复一个电铲铲杆，则有相应的激励。”丛雪松说，在新的单机台成本管理办法指导下，探索延长设备使用寿命的新方式新方法，已成为大家的工作常态。
去年以来，鞍钢矿业聚焦“世界级成本”这一目标，运用系统和创新思维方式，从行业、内部、外部三条价值链成本管理入手，积极构建基于价值网络的战略成本管理模式，不断拉近与进口矿的成本距离。今年前5个月，鞍钢矿业铁精矿完全成本同口径降低8.5美元/吨，实现降本创效5.1亿元。
鞍钢矿业把目光投向国际最高标准、最高水平，完全成本以国际矿业巨头为标杆，工序成本以国内矿山企业先进单项指标为标杆，搭建了涵盖221项指标、18项核心指标的对标指标库。新的成本指标体系犹如一把新标尺，丈量出与国际先进水平之间的差距，使成本目标更加清晰、降本措施更加明确。
鞍钢矿业对矿山全生命周期内成本影响作出详细的比例划分，具体为前端对成本的影响占比为七成，中端对成本的影响占比为两成，后端对成本的影响占比为一成。在此基础上，遵循前端从项目建设的源头开始、中端涵盖铁矿石生产流程的全过程、后端聚焦产线升级和工艺技术革新的原则，找准影响成本各要素中的最核心要素，形成贯穿整个生产价值链的降本理念、方法和工具。
鞍钢矿业将超越企业自身的、全面的作业链导入企业成本管理过程。今年以来，从上游选矿药剂、乳化炸药等新型材料的研发生产，到下游固废资源综合利用、开发清洁能源新产业；从外销矿产品实施差异化营销策略，实行更加灵活、更加贴近当期市场的定价方式，到在鞍钢集团内率先整合物流产业等，公司不断将成本管理向供应链、客户链和产业链拓展。
